帮助基层干部抓要害 长岭炼油厂学大庆运动轰轰烈烈扎扎实实 [复制链接]

第2版()
专栏：

帮助基层干部抓要害
长岭炼油厂学大庆运动轰轰烈烈扎扎实实
据新华社长沙电　大庆式企业湖南长岭炼油厂党委在贯彻全国工业学大庆会议精神的过程中，对全厂六十四个基层支部领导班子学大庆的状况进行了一次全面摸底排队，把中间状况和后进的领导班子归纳成五种类型：第一类是学大庆还没入门的；第二类是学大庆见物不见人，见人不见思想，抓不住根本，提不起纲的；第三类是缺乏自觉性，推一推动一动，喊一阵学一阵，顶不住逆流，经不起考验；第四类是学大庆的排头兵七股八叉，形不成拳头，带不好队伍；第五类是缺乏雄心壮志，标准不高，要求不严，没学出新水平。他们要求处于中间和后进状态的各级领导班子在对照大庆找差距的时候，一定要找准要害问题，看看属于五种类型中的哪一类，避免那种“差距找了上百条，要害问题没抓着”的一般化现象。
供应科党总支一班人开始自认为属于第三类。厂党委认为他们属于第四类，主要问题是学大庆没有提起纲。为了帮助他们认识自己的主要问题，厂党委副书记李兴亲自找这个科的总支书记谈心，既肯定了他们这几年学大庆的成绩，也尖锐地指出他们抓阶级斗争这个纲的不力。通过摆事实讲道理，这个总支书记深受教育，口服心服。其他许多单位也连续召开支委会、支委扩大会，揭露矛盾。有的领导干部吃不下饭，睡不好觉，反复学习，反复对照，挖自己世界观上的问题，思想触动很大。
在揭露矛盾，普遍提高认识的基础上，厂党委先后召开了四次“逼上梁山会”。会上，党委负责同志随时插话，对有进步的给予肯定，对回避要害问题的个别领导干部硬是不放过，旗帜鲜明地帮助他们把问题捅开，逼他们“上梁山”。对一些讲原则话、找“通用差距”的人，以及个别问题较多、而又不能正确对待自己的干部，厂党委就进行个别帮助，促使他们自觉革命，当好学大庆的排头兵。催化剂分厂一个副厂长工作中有一定的贡献，但他骄傲自满，摆不正个人与党组织的关系，生产上的一些问题个人说了算，甚至对总支的决定也随便不执行，严重影响分厂领导班子的团结。在召开“逼上梁山会”期间，厂党委负责同志同他进行了个别谈心，进行“单兵教练”。这样会上促，会下帮，使他受到了深刻的教育。他表示一定要在思想上来一次革命，行动上来一个大变样。
在轰轰烈烈又扎扎实实的学大庆群众运动中，长岭炼油厂又广泛深入地展开了路线对比活动，进一步肃清“四人帮”反革命的修正主义路线的流毒和影响，更好地发展革命和生产的大好形势。今年年初，厂党委提出要打好“七个硬仗”，夺取全国炼油行业的“七项冠军”。这“七项冠军”，现在已经拿下四项。