一个越办越好的大寨式农场——黑龙江国营八五三农场的调查 [复制链接]

第4版()
专栏：

一个越办越好的大寨式农场
——黑龙江国营八五三农场的调查
每个农业工人生产粮豆二万四千多斤。
每个农业工人上交商品粮一万四千多斤。
这是八五三农场八千一百名农业工人，一九七六年在六十万亩耕地上，创造出的劳动生产率和粮食商品率。
这两项指标，不仅是本场的历史新纪录，而且跃居全国农垦战线的先进水平，显示出社会主义全民所有制农业的优越性。
二十年来，这个农场累计生产粮豆十九亿多斤，上交商品粮十一亿多斤；经营盈利除交回国家全部投资外，给国家净积累一千三百万元。一九七六年又达到一个新水平：在上一年粮、豆、猪三上《纲要》的基础上，全场粮食亩产跨过了“黄河”，上交商品粮一亿二千万斤，上交利润二百八十万元。在这里，那种“低产难高、亏损难免、后进难变、农场难办”的论调，全然站不住脚了。
但是，道路是曲折的。
二十年前，从完达山下到雁窝岛上，还是一片千里沉睡的荒原和沼泽。人民解放军一个团的官兵，转业复员来到这里开荒建场。在半年积雪封冻、无霜期只有一百二十天的条件下，逐步把农场建成商品粮基地。一九六八年以后，近万名知识青年陆续前来屯垦戍边，迅速扩大了农场向生产深度和广度进军的规模。
千辛万苦并不可怕，修正主义路线的干扰却不可低估。一直办得较好的八五三农场，先后有过两次大的挫折。一次是六十年代初期，刘少奇鼓吹“利润挂帅”，有的干部就往弃农经商的邪路上跑，造成农场严重亏损；又一次是七十年代初期，在林彪煽动“政治可以冲击其他”的妖风和“四人帮”鼓吹“农场颗粒无收也不要紧”、“制度无用”、“亏损有理”等谬论的影响下，农场一度出现经营管理混乱，规章制度废弛，损失浪费严重的现象，使得一九七三年的生产倒退，亏损很多。
这本是两个阶级、两条路线、两条道路的尖锐斗争，而且吃一堑应该长一智；可是，农场各级领导班子中，有人不去分析第二次挫折的路线是非，而是怨天尤人，一怨当年涝灾太重，二怪大田收获太粗等等。
涝灾就必然减产吗？亏损能责怪群众吗？农场党委开门整风，召开三级干部会议，从检查领导入手，围绕“农场的方向道路问题是否解决了”展开辩论。事实很清楚，这几年农场各级党委不敢抓阶级斗争，怕说是“整群众”；不敢抓企业管理，怕说是“修正主义管卡压”；不敢抓生产措施，怕说是搞“唯生产力论”。一句话，连党的基本路线和“抓革命，促生产”的方针都不敢坚持了。于是，阶级敌人就趁机搞破坏活动，资本主义势力就抬头，歪风邪气随之上升，躺在国家身上的“等、靠、要”思想也滋长起来。这样，农场的方向道路哪能谈得上端正？！又哪能不减产、不亏损？！
整风整出了正确的经验教训：农场是全民所有制企业，但能不能坚持走社会主义道路，关键还在于农场各级党组织能不能象大寨大庆那样坚持党的基本路线，带领群众大批修正主义，大批资本主义，大干社会主义。从一九七四年起，农场党委成员连年带领基本路线教育工作队，深入分场和基层连队，对各级领导班子一个一个地进行整顿，着重抓思想教育，并作了适当的组织调整，切实解决“软、散、懒”的问题。
整顿大见成效。近三年，“四人帮”的干扰和破坏虽然变本加厉，农场各级党组织顶住妖风，明辨是非，领导农业学大寨、工业学大庆的群众运动不动摇。一九七三年，全场四十八个农业连队，有二十七个亏损，没有一个粮食亩产上《纲要》。一九七六年，所有连队都扭亏增盈，十二个上《纲要》，三十三个过“黄河”。八五三农场获得了绣有“大寨场”的金匾和锦旗。
领导方向正，队伍带得好。八五三农场党委一直把建设一支又红又专的农业产业大军，作为办好农场的切实保证。
这个农场的职工队伍，是以解放军转业官兵为骨干、知识青年为主体组成的。这支队伍有解放军的光荣传统，又有青年人朝气蓬勃的特点。经过多年的锻炼培养，他们有较高的政治觉悟、有一定的文化知识和生产经验。
但是，在有阶级和阶级斗争的社会主义社会里，全民所有制农业企业并不是真空，修正主义路线的流毒，资产阶级思想的影响，特别是普遍存在的小生产习惯势力，随时随地都在侵袭农场职工队伍，大量表现为公与私的矛盾。有的职工以为工资每月照拿，捧着了“铁饭碗”，农场的盈利或亏损，与己无关，有的人还有雇佣观点，抱着“拿多少钱干多少活”的态度。少数人私心重，甚至发展到搞非法活动。因此，在职工队伍中，是干社会主义，还是混社会主义、吃社会主义的两种思想、两条道路斗争很激烈很复杂。
八五三农场党委用一分为二的观点看待职工队伍，充分注意发扬积极因素，克服消极因素。他们向职工深入进行党的基本路线教育，批判资本主义倾向，灌输社会主义思想。一是批判混社会主义、吃社会主义的思想，树立艰苦奋斗，大干社会主义，向国家多作贡献的思想；二是批判小生产的私有观念，树立爱国家、爱农场、一心为公的思想；三是批判资产阶级雇佣观点，树立农场主人翁的责任感。同时，针对知识青年较多的现状，农场党委经常抓革命传统教育、阶级教育、革命前途教育和技术教育，帮助青年在三大革命运动中迅速成长。他们还及时树立一批先进集体和模范人物，使学习有榜样，赶超有目标。
有了好的领导，有了好的队伍，还要有好的经营管理制度，才能把农场搞好。八五三农场党委牢固地树立把农场当作企业来办的指导思想，顶着“四人帮”的棍子，不断整顿和加强农场的经营管理工作。过去，全场使用于农业的投资只占总投资的百分之六、七十，非农业生产人员过多，影响了农业生产的发展。针对这种情况，他们加强计划管理，把财力、人力、物力集中用于发展农业。近三年来，平均每年农业投资达到总投资的百分之八十五以上，压缩了一千二百多名非农业生产人员，充实到农业第一线。同时严格控制非生产性的开支。去年，农场党委就同群众商量，把预定盖俱乐部的八十八万元，投入了小化肥厂的建设。
这个农场还认真实行严格的经济核算，借以降低成本，提高积累水平。从农场、分场、连队到车间、班组，都建立了核算制度，充分发动群众讨论生产计划和各项经济指标，定期进行经济活动分析，处处精打细算，勤俭办场。经济核算成效显著，全农场粮豆平均每斤的成本，一九七六年比一九七三年降低百分之四十一；机耕成本降低百分之二十。
今年以来，八五三农场广大职工，热烈响应英明领袖华主席关于“农场潜力很大，一定要把国营农场搞好”的号召，深入揭批“四人帮”，认真总结办好农场的经验，并制订出发展规划，向高标准大寨场进军，决心创造更好的成绩，向国家多作贡献。
　本报通讯员　本报记者