为定额管理打下基础 京西城子煤矿机电组实行卡片计工制 工友连创新纪录 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　为定额管理打下基础
京西城子煤矿机电组实行卡片计工制 工友连创新纪录
【本报讯】综合“门头矿工”报消息：京西门头沟矿区城子煤矿机电组自三月份开始采用卡片计工制以来，工友生产情绪大为提高，连续创造新纪录。该组事多活杂，作活向来没标准，作一件活用多少工多少料，从来没有精确的计算。解放后，工人认识到自己做了主人，工作情绪很高，生产效率不断提高。但到底提高了多少？节省、浪费了多少工料？谁干活多？谁干活好？谁应得到奖励？都不能精确地计算。原因就是没有“定额”。
机电组在去年就计划实行“定额”生产。但是这件工作是很麻烦的事情。要搞“定额”，第一步就得有工作成绩的详细纪录，从纪录中找出每件活的标准。经过机电组主任陶发祥及张月江等同志的精心研究和机组工友的热烈讨论，采用了卡片计工的方法，来计算每件活的所需工料。这个方法是从三月份开始实行的。在每作一件活之先，机电组办公室先估出工料，写在计划单上；然后拿给做这个活的领班和工友讨论，经两方（办公室与工友）最后同意后，没有特殊原因就不能修改，相互督促保证计划完成。任务完成之后，再和原来的计划对照，把工作结果记在卡片上，用了多少工料，省了多少工料，是谁做的，都记得清清楚楚，这样大大鼓励了工友的生产积极性。从三月一号起到现在创造了许多新纪录，使工作效率显著提高。钳工张执中、张富贵，作煤仓嘴及轴架十一套订计划一百八十二小时完成，结果一百十二小时就完成了，省工七十小时。旋工高世忠，旋五分螺丝二百四十条，原来计划每天（八小时）旋六十条，四天完成，结果用十一小时完成任务，省了工二十一小时，每天合旋螺丝一百七十四条，效率几乎提高了两倍。高世忠说：“我一听说西山矿一天旋八十条，我就急了，一加劲就旋了一百七十多条；我还得努力干，和门头沟各矿的矿工挑战。”三月十五日镐车大牙轮掉了一个牙，陈敬儒等七位工友接受了修理任务。根据过去经验，修理好最快需要五个半小时。但他们只用两小时四十分就修理好了，比以前省了两小时五十分，减少损失八十五吨煤。电工高翰华、朱宝来，作七十五马力电动机炭精架，原定工一百三十二小时，结果用九十二小时完成，省工四十小时。铁工贾梦申、乔长柱，旋工张学庆，钳工狄振东、姚玉海、孙明礼、杜景全以及井下机电三班全体工友，都创造了前所未有的生产新纪录。现在机电组的全体工友正在继续努力中。