“三老四严”和产品质量 [复制链接]

第3版()
专栏：

“三老四严”和产品质量
宗钦
工厂的干部、工人都懂得：产品质量是企业各项工作的综合反映。一个现代化企业，如果不维修机器设备，不认真抓操作方法和操作技术，不注意工艺管理，要想达到产品的高质量，是不可能的。这些基础性工作搞好了，根基搞扎实了，提高产品质量才有保证。
人们把设备维修、操作管理、工艺管理等称为基础性工作，不是偶然的。这不仅因为这些工作对于产品质量起着最经常的作用；还由于这些都是企业中最基本、最大量的管理工作，是最需要花气力、下功夫的工作。一年到头，每个工作日，每个班，都得认真地抓，来不得一点马虎，来不得一点虚夸。
大庆式企业上海第三十三棉纺织厂，所以能长期保持产品质量的第一流水平，就在于抓紧了这些基础性工作；这些基础性工作能够持之以恒，锲而不舍，又在于抓紧了人的思想革命化，坚持学习、推广大庆人“三老四严”的革命作风。例如，这个厂把使用了许多年的细纱机、梳棉机等主机的主要工艺部位的精度，搞得就象新设备那样好，就不是从今年开始，而是坚持了一、二十年。他们的工作作得好，顶住了“四人帮”的干扰破坏，充分显示了人的思想革命化带来的企业管理的过硬和产品质量的过硬。
抓质量，要从基础性工作抓起。
抓质量，就得把大庆人“三老四严”的革命作风充分发扬起来。