一仗一仗地打 一关一关地攻 武汉钢铁公司组织战役，大干一百天，生产出现新局面 [复制链接]

第4版()
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一仗一仗地打 一关一关地攻
武汉钢铁公司组织战役，大干一百天，生产出现新局面
新华社武汉一九七七年十月二十七日电 在大干一百天的战斗中，武汉钢铁公司采取组织战役，分段攻关的办法，发动工人、干部、技术人员一仗一仗地打，一关一关地攻，日夜奋战，钢铁生产出现了新局面。
《人民日报》《大干一百天》的社论发表后，武钢党委立即召开各厂矿负责人的紧急会议，根据“要把今年最后一百天，一天一天安排好”的精神，决定把一百天分作几个战役来打，分段提出奋斗目标，猛攻关键，不断创造日产新水平，为明年钢铁大上打下坚实的基础。九月二十四日至十月三日的第一战役，初战告捷，胜利地实现了预定的目标，钢和铁的平均日产量，大大超过九月一日至二十三日的平均日产量。公司党委召开六千人群众大会，大张旗鼓地表彰了在第一战役中有突出贡献的十三个先进集体和九十二个先进个人，进一步鼓舞了工人们大干一百天的斗志。第二战役开始后，钢铁战士更加活跃，他们放弃休息，勇挑重担，日夜苦战，进一步发展了大好形势。十月上、中旬，钢的平均日产量同九月份相比，又有大幅度提高，突破了今年以来日产量的最高纪录。在全公司最大的四号高炉停产中修，只有三座高炉生产的情况下，从十月四日到二十日的生铁平均日产量，仍然接近九月份四座高炉生产时的平均日产水平。
各级干部认真转变作风，少讲空话，埋头苦干，讲求实效，这是武钢在大干一百天中的一个明显特点。公司每天的生产调度会，是组织实现当天生产计划的关键会议。过去由于“四人帮”的流毒和影响，造成调度指挥失灵，严重影响生产。现在，各厂矿领导干部学习大庆人“三老四严”的作风，亲自参加调度会，对定下的问题亲自组织落实，真正做到“说了算，定了干”，切实加强了对生产的组织领导。炼铁厂搞设备攻关战，需要四块用钢板制作的大筛篦子，在一般情况下最快也得半个月才能加工出来。为了不误炼铁厂攻关，机械总厂的几位领导干部亲自出马组织突击队进行加工，突击了三天三夜就完成了这项任务，有力地支援了炼铁生产。
武钢在大干一百天中，还组织老工人大搞传帮带，进行岗位技术大练兵，不断提高技术水平。公司成立了岗位技术练兵领导小组，由一名党委书记担任组长，负责对技术练兵的领导。炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、轧板厂等单位，都建立了技术练兵和技术考核的制度，搞好技术考查工作。炼钢厂的平炉车间，还对工长、总炉长、炉长分别提出了技术要求，在工人中大搞补炉、堵出钢口、取样等基本功的训练。由于技术练兵活动的开展，炼钢工人们的操作水平显著提高，为多炼钢、炼好钢创造了条件。八号平炉四个班的工人紧密配合，抓紧快炼，第二战役头十天，每炉钢平均冶炼时间比计划缩短四十六分钟。全公司广大职工决心乘胜前进，要在今年最后的两个月里为多产钢铁做出新贡献。