从一个县丰收看整顿人民公社经营管理重要性 [复制链接]

第1版()
专栏：

从一个县丰收看整顿人民公社经营管理重要性
新华社记者述评
四川省资中县原是一个受“四人帮”干扰破坏严重，农业生产困难较多的县。在英明领袖华主席抓纲治国的战略决策指引下，今年这个县的干部、群众战胜重重困难，夺得了十多年来少见的丰收：全县样样农作物增产，粮食总产量比历史最高年产量增长一成。
经过调查研究，从这个县的丰收中获得一个重要的启示，即：抓纲治社，分清是非，整顿和加强人民公社的经营管理，对于保证发挥社会主义集体经济的优越性，促进农业增产，具有十分重要的意义。这个县的县委负责同志在介绍今年全县农业增产经验时，也特别强调他们在领导生产中体会最深的一点是：“生产要大上，经营管理要跟上。”
为什么资中县委要如此强调加强人民公社经营管理的重要性呢？这是因为他们从实际工作中体会到，我们现行的一整套人民公社经营管理制度，是党在农村各项经济政策的具体体现，它代表了广大社员的根本利益。只有领导上认识到“四人帮”的干扰破坏所造成的恶果，重视肃清其流毒，认真抓好经营管理，党的方针政策才能落到实处，才能真正把群众的社会主义积极性调动起来，在生产上收到实效。
资中县委对于整顿和加强人民公社经营管理的重要性与迫切性的认识，有过一段过程。最初，在“四人帮”被粉碎后，干部和群众长期被压抑的社会主义积极性迸发出来，各社队纷纷订规划，立保证，摩拳擦掌，决心要大干一场，把过去的损失夺回来。谁知事与愿违，今年备耕开始后，各社队出动的劳动力虽然比往年增多，表面上看来也轰轰烈烈，但各项农活的进度和质量却没有加快和提高。
这些情况引起了县委的重视。县委主要负责同志深入到一些社队进行调查研究，发现问题主要出在经营管理上。多年来，由于“四人帮”散布所谓“反对管、卡、压”的谬论，使人民公社一整套行之有效的经营管理制度搞乱了，特别是关系着每个社员切身利益的“各尽所能，按劳分配”的政策不能兑现，造成的恶果相当严重。打倒“四人帮”后，这方面的整顿工作没能及时跟上，影响了社员社会主义积极性的发挥。
资中县委负责同志在摸清问题之后，选择了有代表性的陈家公社一大队第七生产队，和公社、大队干部一起，帮助这个队整顿和加强经营管理。他们以揭批“四人帮”为纲，发动群众首先清理了上年社员出工计划完成情况，把拖延已久的去年的分配按社会主义分配原则兑现。接着，又深入细致地对有关劳动管理的规定，逐条逐款地进行民主评议，建立和健全了各项合理的规章制度。干部和社员都非常满意，全队从此面貌大变。人们踊跃出工，外流人员归了队，社员出勤率经常保持在百分之九十五以上，劳动工效成倍增长。
县委从这个队的变化深刻认识到，整顿和加强人民公社经营管理，是农村落实华主席抓纲治国战略决策的一项重要措施，必须当作一件刻不容缓的大事抓紧抓好。在春耕大忙前夕，县委当机立断，决定以揭批“四人帮”为纲，在全县范围内对各社队的劳动管理、生产管理和财务管理工作，进行一次清理和整顿。他们在陈家公社一大队第七生产队召开了现场会，要求区、社党委第一把手都要亲自搞出一个样板，取得经验，指导全面。与此同时，县、社、大队还举办了各种类型的学习班与训练班，培训了四万多名队长、会计和记分员，帮助他们提高搞好经营管理的业务水平。许多公社建立了加强经营管理的辅导网，采取老手带新手，定期交流经验的办法，推动这项工作的顺利进行。
实践证明，对人民公社经营管理抓与不抓，大不一样。资中县各社队加强经营管理后，进一步调动了广大干部和社员大干社会主义的积极性，挖掘了农村现有劳动力和资金的潜力，使受严重损害的农业生产得以迅速恢复与发展。通过劳动管理的初步整顿与改善，全县农业第一线增加了近四万个强劳动力，出勤率和劳动工效大大提高。县有关部门最近对各社队今年投工情况进行了统计，从备耕春耕到秋收八个多月来，社员向集体投工的数量比去年同期多一百七十多万个。各社队正是依靠社员这种空前高涨的劳动积极性，胜利地克服了今年遇到的各种困难，夺得了各项农作物样样丰收，粮食和经济作物都有较大幅度的增产。
资中县各社队今年整顿和加强生产管理与财务管理，成效也很突出。年初制订生产计划时，许多社队都说生产资金短缺，要求国家增加贷款扶持。自从整顿了财务管理，银行和信用社又实行社队现金管理制度之后，有效地堵塞了贪污浪费和借支挪用等漏洞，促进了自力更生、勤俭办社精神的大发扬。各社队都注意精打细算，挖掘自身资金潜力，解决生产资金不足问题，尽量少要和不要国家贷款。全县今年上半年农业贷款发放数量比去年同期减少了一百五十多万元，而银行和信用社农村集体存款却比去年同期增加了二十多万元。今年各社队生产成本普遍下降，最近分配试算结果，百分之九十以上的社员户都将比上年增加收入。