兴隆煤矿排除“四人帮”干扰坚持抓革命促生产 充分挖掘内部潜力实现产量翻番 [复制链接]

第3版()
专栏：

兴隆煤矿排除“四人帮”干扰坚持抓革命促生产
充分挖掘内部潜力实现产量翻番
据新华社石家庄电　兴隆煤矿是一座中型煤矿，地处燕山北部边缘，地质构造复杂，生产条件很差。一九七四年这个煤矿的原煤产量达到了设计能力。下一步怎么办？矿党委学习了敬爱的周总理在四届人大的报告，学习了开滦煤矿翻番的经验，受到很大教育和鼓舞。他们发动群众，反复讨论，制定了一个向企业内部要人力、要材料、要设备，依靠自己的力量，使原煤产量在三年内按设计能力翻一番的跃进规划。
在实现翻番规划的过程中，兴隆煤矿各级党委不怕“四人帮”扣“唯生产力论”的大帽子，坚持以党的基本路线为纲，在抓好革命的同时，用更多的时间去组织生产。
要扩大生产，就得有足够的煤炭资源，为此，他们组织了七十多人的钻探队伍，修复三台旧钻机，大力开展钻探工作。与此同时，他们狠抓开拓掘进，积极扩大新的生产区域，为翻番准备足够的煤量。
劳力不足、材料缺口很大等等，是兴隆煤矿组织翻番中遇到的又一个突出矛盾。在劳力方面，矿党委统筹安排，把一些强壮劳力从辅助工种顶替下来，充实到生产第一线。在合理安排劳力的同时，一九七五年他们顶住“四人帮”的干扰，大力推广汪庄煤矿大搞社会主义劳动竞赛的经验，表扬和宣传先进集体和个人的事迹。
在材料使用方面，矿党委领导全矿严格实行算了用，而不是用了算的办法。从一九七五年以来，他们总是把国家给的材料和自己的增产计划对照着一笔一笔地算细帐，对材料有多大缺口，用什么办法解决，都做到心中有数。
为了争取高速度，实现三年内产量翻番规划，兴隆煤矿党委坚决按照“鞍钢宪法”办事。他们发动群众，广泛地开展“三结合”的技术革新活动，向技术革新要劳力、要材料、要设备。经过两年多的努力，全矿实现了大小技术革新项目四百多项，其中重大革新六十多项，有效地减轻了笨重体力劳动，节约了大量劳力和物力，加快了生产速度，改变了全矿的生产面貌。