江西无线电厂经济核算搞得好 [复制链接]

第3版()
专栏：

江西无线电厂经济核算搞得好
江西无线电厂党委十分重视经济核算工作，做到了支出有计划，消耗有定额，成本有核算，质量有检验，指标有考核，管理有章程。近七年来，这个厂的产值平均每年递增百分之二十六点六，主要产品产量成倍增长，产品成本下降了百分之六十。去年在“四害”横行的情况下，他们顶逆流排干扰，坚持为国家增加积累，仅一年上交的利润就相当于建厂初期的两个厂。今年以来月月完成国家计划，各项经济指标都创造了新的纪录。
江西无线电厂把班组核算作为三级经济核算的基础，广泛依靠工人群众参加企业的经济管理。他们把指标全部下到车间、班组，逐个进行考核。班组按人每天公布，车间每旬考核公布，凡是每月完成各项指标，质量全优并做到安全无事故的工人都上光荣榜，记入光荣册，把大干社会主义光荣的空气搞得浓浓的。这样就把核算的过程，变为调查研究、搞好计划、组织生产的过程，有力地促进了生产。
这个厂在经济活动分析中，很注意抓产品质量。他们年年搞质量整顿，经常召开各种类型的质量分析会，建立和健全了各项质量检验制度，采取自检、互检和专检相结合的方法，基本上杜绝了重大质量事故的发生。有一个老产品体积大，用料多，他们大胆进行技术革新，使这个产品的体积、重量都减少了三分之一以上，成本降低了百分之十。他们还注意抓工时利用。今年上半年，这个厂发现有的车间非生产活动和会议占用时间太多，为了提高工时利用率，他们精简会议，能开短的不开长，能业余开的不在生产时间开，能个别解决的就不开会，结果非生产工时减少了三分之一。党委抓住这一事例，发动大家讨论，使各单位看到在工时利用上大有潜力可挖。经过努力实践，全厂工时利用率迅速上升了百分之十五。
在群众性的经济活动分析过程中，这个厂的各级干部每年都坚持参加生产劳动三个月以上。管理人员深入生产第一线，做到面向班组不计较远近，面向生产不计较时间，既在劳动过程中改善了人与人之间的相互关系，又掌握了计划执行情况的全过程，及时、准确、有效地解决问题，使计划调度渠道畅通无阻，促进了生产平衡发展。　　
　本报通讯员