保证供应群众燃料回笼货币 各地煤业公司大力销煤 打破保守思想贯彻薄利多销方针 [复制链接]

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专栏：

　　保证供应群众燃料回笼货币
各地煤业公司大力销煤
打破保守思想贯彻薄利多销方针
【本报讯】特约通讯员徐大可报道：中国煤业建筑器材公司为贯彻中央人民政府贸易部“想尽各种办法大力推销物资完成回笼任务”的指示，各地分公司正大力进行推销。目前全国各地存煤甚多，而许多中小城市和广大农村则尚存在着缺乏燃料情形。如何把积压的大量存煤推销到需要煤的中小城市和农村里去，就成为各地煤业公司当前极其重要的任务。三月份各区公司为了配合稳定物价及贯彻大量卖煤，规定了远较二月份为高的推销任务，由于各地全体干部的积极努力，截至三月十五日，中南区销煤任务已完成百分之六十五，华东区完成百分之三十八；截至二十日石家庄分公司完成百分之五十六，邯郸分公司完成百分之五十，北京分公司完成百分之四十五，新乡分公司完成百分之四十一，天津分公司完成百分之二十四。从推销数字上看除中南区外，其他地区尚未完成。
这一时期推销工作之所以获得一些成绩，首先是从领导干部起搞通了思想，打破强调季节性与供求关系的保守思想，积极地坚决地向外伸展业务，并事先作好动员和组织工作，在推销中抓紧检查、督促与及时指导。他们集中了一切力量，抽出大批干部出外卖煤。如新乡分公司只留会计人员看家，公司及煤厂的负责干部均带领着大批干部下街、下乡，并规定每个人的推销任务，因而卖煤数字大见增加，该公司铁业股长李贵春同志，在十天当中卖了四、八○○吨煤，超过原规定任务的百分之九十二。石家庄分公司派人到沿铁路石德、石保线各站，协助检查卖煤，并明确的分配了任务，开展了卖煤竞赛，提出了误了什么也不能误了卖煤的口号。邯郸分公司连收发员都出去卖煤。向来不卖煤的唐山办事处也开始卖煤。北京分公司组成七、八个小组，连总务股长也参加了推销组，并与京市澡堂业签订长期合同。只有天津分公司，因为领导干部抓得不紧，没有很好地组织下街、下乡卖煤，因而完成任务最少。
这次卖煤是正确的执行了薄利多销方针。过去有些地区煤价较高，用煤户需要煤而买不起煤，这次则彻底的加以纠正，如衡水办事处过去售价高卖不了煤，减低价格后卖煤数字即见增加。另一个推销的方法是普遍地与合作社建立代销关系和多设销煤机构。石家庄分公司普遍地与沿铁路线各站的合作社建立关系，并派人协助其卖煤。没有合作社和销煤多的车站，住人卖煤或设立煤厂。石家庄分公司为了保证及时供应并派人到阳泉、井陉等地，随时与车站连系，并与路局签订运输合同，因而及时解决了运输上的困难问题。
又提高质量，保持信誉也是开展业务的重要关键。北京分公司在旺月期间有些煤升了级，有些煤含石较多，影响了销路，现已根据煤质重新订出等级，并在矿区及京厂挑出石头，提高质量，以转变业务。
今后为了坚决贯彻卖煤，完成并超过任务，各地必须改正以下尚存在的现象。即是仍有个别地区，因搞惯调配工作，还不能克服“官办”的作风，仍存在着愿意作批发不愿意作零售的现象，甚或有的干部不愿意搞煤业工作，把煤业工作叫作“倒霉”工作，这种偏向必须彻底纠正。
其次是在大城市中由于机构尚不健全，如上海、天津等大城市煤厂极少，市民购买极为不便，更有的地区卖煤数量必须在一吨以上，且不办理加工和制造煤球，使广大用煤户十分不便。为此，各煤业部门除了积极结合合作社及零售公司办理零售外，并须多设经营处，煤厂，代销店，而特别重要的是组织加工和开设零售煤球铺解决市民烧煤。现北京市计划组织二百个煤球铺，天津计划组织五百个，其他地区亦应根据具体情况，即刻着手组织。此外，华北区应在交通要道、河路码头多设销煤机构，华东、中南区应由大城市向中小城市和沿铁路线发展，大力扩展推销面，以完成并超过任务。