宁流千滴汗　不坏一粒粮 玉田粮库降低亏损成效大 [复制链接]

第4版()
专栏：

宁流千滴汗　不坏一粒粮
玉田粮库降低亏损成效大
编者按：玉田粮库经营保管费用大幅度降低的事实充分说明，减少粮食亏损的潜力是很大的。
管好粮食是关系到国计民生的大事，减少亏损是粮食部门义不容辞的职责。特别是那些由于经营管理不善而严重亏损的单位，更要有为此而坐卧不安的责任感。任何单位，决不能用政策性亏损掩盖经营不善造成的亏损，回避矛盾，放弃扭亏增盈的主观努力。要发动群众，摆问题，查原因，作规划，订措施，从各个环节上改善经营管理，加强经济核算，减少费用开支，减少粮食损耗，尽快实现扭亏增盈。
河北省玉田粮库的二十九名职工，凭着一颗红心两只手，把一个只有七十二间老房子的破当铺，改造成一个无虫、无霉、无鼠雀、无事故的“四无”粮仓。建库初期，仓容量只有二百八十万斤，现在达到了二千九百五十万斤，提高了九倍多。二十多年来，为国家安全保管粮食近五亿斤。由于经营管理水平不断提高，费用逐年降低，企业亏损年年减少。建库初期，万斤粮油经营费为一百三十多元，一九七六年下降到二十四元五角；万斤粮油保管费原为一百元，目前已降到一元○一分。
实现“四无”粮仓，搞好经营管理，力争最大限度地减少粮食亏损，是玉田粮库党支部经常讨论的问题。过去，有的职工认为，粮食亏损是政策允许的，搞好购销就算完成任务了；搞“四无”粮仓、降低亏损是自找麻烦。这种思想动态，引起了党支部成员的注意。经营粮食，在目前还有政策亏损部分，这是客观的原因；但是，从主观方面来讲，因为经营管理不善、铺张浪费而造成不合理的亏损现象，也是存在的。这种现象与少数职工在成绩面前沾沾自喜，讲排场、闹阔气，不愿再过艰苦奋斗日子的思想有关。为此，党支部经常教育职工，端正思想认识，加强当家作主的责任感，发扬勤俭办企业的革命精神，力争把亏损减到最低限度。
在玉田粮库，我们所见所闻正是这样。
“千滴汗水继续流，艰苦道路永远走”。在这里随时随地都可以看到自力更生、艰苦奋斗结出的硕果。那几十座土圆仓和库房，就是职工们自己动手整修、扩建起来的。为了给国家节省开支，他们冬天冒严寒，擦洗梁柱，剔刮嵌缝；夏天顶着烈日从野外运砂子，铺砂垫坯改造仓底。十六年来，职工们坚持做到粮食搬倒装卸自己干，整理土粮自己干，晾晒粮食自己干，为国家节约费用开支三十多万元。
家业大了，勤俭节约的革命精神没有丢。在会议室里，从桌凳到简易书柜，甚至一个鸡毛掸子，都是自己动手做的。在库房里，那些铁簸箕、铁刮板、木锨等工具，也是职工们修旧利废的产品。他们开支一分钱也要掂量掂量，这种精神实在很感人！
粮库的广大职工还大破“节约到顶”、“潜力挖尽”的思想，发扬革新精神，向粮食管理机械化迈出了可喜的步伐。职工们熟练地开动自己制造的平板输送机、环形输送机，把粮食运送到十来米高的仓内。测量粮食的温度，只要打开电钮就行了。目前，玉田粮库有各种粮食机械二十多台，粮食入仓出仓、搬倒装卸、清杂检斤基本上实现了机械化。同时，还采用了自然通风降低水分，用中草药除虫，基本上实现了科学保粮。
粮库负责人说：“扭转粮食保管中的亏损，必须充分发挥广大职工的智慧和力量。”的确，玉田粮库把职工们的积极性调动起来了，从制定规章制度，到一切费用开支计划，都依靠群众监督执行，定期检查，堵塞了经营管理的漏洞。职工们还主动走出粮库，进行调查研究，协助社队保管好粮食，做好调剂良种工作。
面貌变不变，关键在领导班子。玉田粮库党支部经常实行开门整风，自觉接受群众监督，不断提高自己的战斗力。领导成员既做好职工的思想政治工作，又理直气壮地抓好经营管理工作。无论是改库建仓，还是革新、挖潜，党支部领导成员坚持走在前面。年近六十的党支部书记周振华，参加劳动总是第一个到现场，收工时最后一个退场。领导干部带了头，群众更有劲。职工们经常这样说：身有十分劲，不使九分九，使出十分劲，再加一把油。
本报通讯员　本报记者