学会算“加法”和“乘法”这两笔帐——昌潍地区高速度发展农业机械化的调查报告 [复制链接]

第2版()
专栏：

学会算“加法”和“乘法”这两笔帐
——昌潍地区高速度发展农业机械化的调查报告
我国要在一九八○年基本上实现农业机械化，现在还剩下三年时间，任务艰巨，时间紧迫，究竟能不能办到？山东省昌潍地区高速度发展农业机械化的事实表明，只要路线正确，方法对头，措施得力，完全可以办到。
这个地区认准“农业的根本出路在于机械化”这个科学论断，书记动手，全党动员，围绕农业办工业，办好工业促农业，卓有成效地抓出了一个农业机械化的高速度。目前，全区农用机械总动力达一百七十万马力，平均每个大队一百四十马力，分别比一九六五年和一九七○年增长十一倍和五倍；机耕面积占可耕地面积的百分之六十六点六，小麦机播面积占播种面积的百分之七十三点六；机械排灌面积达百分之七十以上，分别比一九六五年和一九七○年增长三十七点五倍和一点五倍；今年平均每亩地施自产化肥由一九七○年的七点八斤增加到六十斤。脱粒、饲料粉碎以及粮食、农副产品加工等，基本实现了机械化。全区初步形成了以潍坊市工业为基地、县办工业为骨干、社队工业为尖兵的支农工业网。
单腿走路不行　双腿跑步才快
无产阶级文化大革命前，昌潍地区既有过脱离农业盲目办工业的教训，也吃过砍工业保农业造成工农业都上不去的苦头。一九五八年，这个地区的支农工业出现了蓬勃发展的新局面。但是，由于脱离了农业这个基础，一下子搞了“几个大办”，加重了农业负担。后来，又片面地认为，地、县、社党委主要是抓农村工作的，应该集中全力抓好农业，等农业上去了，再腾出手去抓工业，因此在较长的时间内，强调“一切为农业让路”，每年把几乎全部的地方财力、物力直接投到农业上，以为这就是加强了农业这个基础。文化大革命中，特别是一九七○年北方地区农业会议以后，昌潍地委带着如何尽快把农业搞上去的问题，重温了毛主席关于“以农业为基础、工业为主导”等有关教导，回顾了本地区工农业生产走过的曲折道路，看清了农业与工业之间互相依赖、互相促进的辩证关系，在实践中领悟了这样一个道理：把钱直接投到农业上固然是必要的，也能收到增产效果，但这是“加法”；而把一部分钱投到支农工业上，却会收到比直接投到农业上大若干倍的效果，这是“乘法”。近几年来，这个地区把百分之八十以上的地方财力投到支农工业上，围绕农业办工业，办好工业促农业，出现了工农业生产相互促进、全面发展的新形势。去年全区工业总产值达到二十六亿七千万元，分别比一九六五年和一九七○年增长五倍和两倍，今年头九个月完成的工业总产值相当于去年全年的水平。去年，粮食总产量由一九七○年的五十一亿斤增加到八十四亿斤；今年，全区遭到历史上罕见的严重干旱等多种自然灾害，但由于手里有了农业机械化，腰杆子硬梆了，仍然夺得了喜人的好收成。
向上伸手不行　自己动手才快
实现农业机械化，是伸手向上要，还是自己动手干？北方地区农业会议后，昌潍地区算过这样一笔帐：从一九六一年到一九七○年的十年中，全区农业机械总动力增加二十二万二千九百七十七马力，平均每个大队增加十八点四马力。按照基本实现农业机械化的要求，平均每个大队需达二百马力以上，按照上述速度，要花一百多年时间。这么一算，他们清楚地看到：等上面“发”来一个农业机械化是行不通的，自己动手干才是唯一可靠的正确途径。
自己动手，资金从哪里筹，原材料从哪里来，设备怎样搞？昌潍地区的领导同志分析了本地区发展农业机械化的有利条件：这里有山、有海、有平原，地下资源比较丰富，有大量可供利用的工业原料；地方工业已有一定基础，特别是机械加工业具备一定能力；广大干部群众有实现农业机械化的迫切愿望，兴办“五小”工业积累了宝贵的经验。只要立足本地，就地取材，充分挖掘潜力，就能从无资金到有资金，从无原材料到有原材料，从无设备到有设备。一九七○年以来，他们在国家计划指导下，根据全省工业布局和本地资源条件，制定了发展地方工业的规划，首先大抓了基础工业和轻工业，着力解决了“无米之炊”和资金困难的问题。目前，全区建成了一个从采矿、选矿、烧结、采煤、炼焦到炼铁、炼钢、轧材初具规模的“小钢联”，生产能力达到：年产矿石二十万吨，煤炭七十万吨，生铁五万吨，钢三万五千吨，开坯十多万吨，轧材五万吨。轻工业生产经过改造挖潜，填平补齐，也有了较快的发展，给发展支农工业提供了大量资金。许多事实雄辩地证明，哪里自力更生精神树得牢，哪里农业机械化的步伐就迈得大。
发展农业机械化，有条件的地方可以上，条件差的地方怎么办？高密县的经验证明，只要沿着自力更生的道路走下去，越走前程越宽广。这个县地处平原涝洼，一不靠山，二不靠海。县委原来认为：“无山无海，就地取材没有多大油水，有劲也使不上”，把发展支农工业的希望寄托在外出“找米下锅”。他们跑东北，下江南，找门路，拉关系，浪费了资金，耽误了时间。后来，学习大庆人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的革命精神，广泛发动群众想办法，找到了就地取材的门路。井沟公社遍地是不成块不成方的“猴子石”，用又用不上，搬也难搬走，成了农田基本建设的祸害。一九七二年，他们经过反复试验，证明这种石头不仅能烧石灰，而且能做水泥，于是就动手建起了年产三千吨的小水泥厂和两千吨的石灰窑。这个县还充分利用当地沙子、黑粘泥、玉米皮、麦秸草、棉秸皮等资源，大搞综合利用，为发展农业机械化提供了大量资金和原材料。
分兵把口不行　集中兵力才快
要加速发展农业机械化，不仅要有一个强烈的愿望，一条正确的途径，而且要有一套行之有效的办法，把各方面的积极性引导到有计划、按比例、高速度的轨道上去。
昌潍地区广大干部群众大办农业机械化的热情起来以后，又带来了一个新的问题：有一段时间，绝大多数县都想造柴油机、拖拉机，个别县已上了马。地委透过这一现象，既看到了广大群众空前高涨的积极性，也看到了部分同志在大办农业机械化上还存在一定的盲目性。是把有限的人力、物力、财力集中起来协作会战，还是分兵把口，各干各的？如不及时加以引导，势必造成严重浪费，带来材料紧张，配件短缺，质次价高的不良后果。
地委领导干部深入群众，调查研究，亲自制订协作会战方案，精心组织，精心指挥。他们的会战形式主要有以下几种：一是统筹兼顾，保证重点，层层集中搞会战。这个地区除中央和省定的几个较大重点项目外，大量的是地方“五小”工业的革新、改造、挖潜，项目又小又多又散。在这种情况下，如果每年只满足于搞几个大的重点会战项目，就会“抓了几个点，丢了一大片”；但如果不分轻重缓急一齐上，就会战线过长，造成少慢差费。他们本着先国家后地方、先重点后一般、先计划内后计划外的原则，既保证了重点会战工程，也完成了一般会战项目。二是“一厂一件，百厂百线”，定点协作搞会战。这种做法就是把一个会战项目化整为零，调动各方面的力量，打破行业之间、县市之间、国营企业和集体企业之间的界限，进行协作生产。三是大搞企业革新改造，挖掘潜力搞会战。一些老企业在不断革新挖潜，提高老产品生产能力的同时，努力研制新产品。新产品试制投产条件成熟后，就把有关领导、工人、设备、材料、产品分出来，建立新厂，这种一厂变多厂的方法，通常称为“养鸡下蛋”。不少单位还抓住关键环节，进行革新、改造，生产能力成倍提高，“雪球”越滚越大，在千吨“锅”里做出了万吨“饭”。近几年来，昌潍地区奋力排除“四人帮”的干扰破坏，理直气壮地挺起腰杆搞支农工业会战，收到了投资少、见效快、质量好的效果。
新华社通讯员　新华社记者　本报记者