组织起来　一可当百 [复制链接]

第1版()
专栏：

组织起来　一可当百
本报记者述评
农机工业怎样才能有一个高速度发展？这是第三次全国农业机械化会议上热烈讨论的一个问题。山东和江苏关于破除
“大而全”和“小而全”的生产组织形式，用专业化协作组织社会主义大生产的经验，开阔了人们的视野，受到大家的重视。
一
江苏的代表介绍的常州市组织齿轮专业化生产的经历，对人很有启发。过去，常州拖拉机厂等七个工厂所用的齿轮，都是各厂自造自用，批量小，总产量只有五万只，满足不了农机生产的需要。后来，常州市委决定各厂把生产齿轮的设备集中到一个厂搞专业化生产。工人们敲锣打鼓把机器设备送到常州齿轮厂，可是厂长们的思想并不通，有的厂长说：“撤了我的职，也不同意这样干。”他们疑虑重重：今后齿轮能保证及时供应吗？成本不会增加吗？质量会不会发生问题？……总之，是一百个不放心。半年过去了，情况发生了根本变化。常州齿轮厂因为实行了专业化生产，采用了新工艺，产量迅速增长到几万，十几万，现在年产量已经达到七十多万只，数量和质量都满足了常州农机生产迅速发展的需要。江苏的同志风趣地说：“现在，如果有谁主张把齿轮再分散到各厂去搞，那些厂长们准会说：撤了我的职，也不同意这样干。”
这些同志由反对者变成了坚决拥护者，是因为尝到了专业化生产的甜头，被事实说服了。常州拖拉机厂就是其中的一个。
在专业化生产以前，它只是一个年产几百台手扶拖拉机的小厂，如今已经面貌一新。从一九七○年以来，工厂没有增加投资，也没有增加人员，年产量却猛增到一万五千台，占江苏全省手扶拖拉机产量的三分之一。在同行业中，它的产品质量、成本、劳动生产率等指标都处于先进水平。常州拖拉机厂的高速度，在很大程度上就是来自专业化生产，有二十一个单位为它协作生产占一半以上的拖拉机部件。
二
在参观山东农业机械化的路上，许多人在思考一个问题：为什么山东的步子迈得大？后来他们发现，山东确实有一整套经验，其中有一条，就是在党委的领导下，“一厂一件，百厂成线”，在更大的规模上实行了常州那种领导工业的方法。代表们参观了莱阳拖拉机厂，无不感到佩服。
不少地区，建设一个拖拉机厂，往往旷日持久，闹腾了几年，还不见拖拉机的影子。可是，莱阳拖拉机厂在一九七○年改建，当年就生产出二百多台拖拉机，第三年闯过了千台关。七年中，拖拉机产量以每年递增百分之七十的高速度前进，到去年底已生产拖拉机一万二千多台，质量好，成本低。莱阳拖拉机厂的高速度从何而来？秘诀就在于实行了专业化协作的办法。在烟台地区，有十四个县市、三十二个单位为它制造各种部件。莱阳拖拉机厂的每台拖拉机都是几十个工厂，包括人民公社企业在内的集体创作。
湖北拖拉机厂的领导同志，怀着很大的兴趣，仔细研究莱阳拖拉机厂的经验。湖北厂和莱阳厂是两个兄弟厂，生产同一类型的拖拉机。论技术条件，湖北厂比莱阳厂强，但是湖北厂在生产上却落后于莱阳厂，——莱阳厂的人员比他们少三分之一，机器设备少三分之一，投资少百万元以上，可是产量却比他们高，去年就比他们多生产了近一千台拖拉机，成本也比他们低，……造成这种差距的原因何在？原来，两个厂在生产上走了两条不同的路子。湖北厂是走“大而全”的路子，拖拉机的大部分部件都揽下来自己干；而莱阳厂走的是专业化协作的道路。湖北拖拉机厂的同志说，假如他们厂采用莱阳的办法，在短时期内完全可能使生产翻一番。
在农机行业里，象莱阳拖拉机厂和湖北拖拉机厂之间这种先进和后进的差距，是普遍存在的，有的还比这悬殊得多。例如，昌潍拖拉机厂和成都红旗拖拉机厂，都生产同一类型拖拉机，条件大体相同，但昌潍厂的产量比成都厂的产量高五倍，而每台拖拉机的成本要比成都厂低三千多元。潍坊发动机厂和安徽蚌埠柴油机厂，都生产同一种类型的柴油机，条件也大体相似，但蚌埠厂每年生产的柴油机，只有潍坊厂的六分之一，而每台柴油机的成本，比潍坊厂要高六百多元。这样悬殊的差距是怎样产生的呢？原因固然是多方面的，但有相当多的工厂，都是由于生产上搞“大而全”而使自己陷入了困境。沈阳拖拉机厂就是这样，他们既生产柴油机，又生产拖拉机；既搞主机，又搞配件，样样都干，连一个小小的弹簧也自己造，弄得生产摊子很大，环节很多，管理十分困难，那一个环节出了毛病，就会牵动全局。结果是生产上不去，劳动生产率提不高，十分被动。沈阳拖拉机厂的同志说：“我们就象被一根绳子捆住了手脚，有劲也使不出来。”
三
山东的许多活生生的事实，使来自全国各地的代表们大开眼界，看到了一个广阔的新天地，觉悟到确实需要毫不迟疑地对现有的农机工业来一番整顿和革新。
在过去几年中，许多地区发扬自力更生的精神，大搞群众运动，建立了各自的农机工业，对实现农业机械化作出了很大贡献。但有不少工厂，走的是沈阳拖拉机厂这种求
“全”的道路，各搞一套，自成体系。他们以为，自力更生就是一切都自己包下来干。其实，这恰恰背离了自力更生的革命精神。我们所说的自力更生，是从党和国家的整体利益出发，在国家的统一计划指导下，艰苦奋斗，发挥各自的主观能动性。那种一切自给自足，“万事不求人”的思想，是一种小生产者的思想，用来指导现代大工业是根本行不通的。这样做的结果，往往在一个地区里，不必要地建立了过多的同一种产品的工厂，这些厂生产批量小，质量差，消耗大，成本高，并且产品型号杂乱，各厂的零件不能互换通用，给农民增加了负担，也妨碍了农业机械化的高速发展。今后三年里，我国将要基本上实现农业机械化，不坚决改变这种现状，怎么能完成这个历史使命呢？
现在到了割断绳索，解放生产力的时候了！有差距，就说明有矛盾，有潜力。解决了矛盾，巨大的潜力就会发掘出来。在山东一路上，我们看到专业化协作这个新事物解放出了多么大的生产力。它为开展技术革新和采用新技术开拓了广阔道路。有的厂建立了生产自动线，生产效率几倍、十几倍地增长；它实现了大批量生产，使材料消耗和成本显著降低；它带动了社队企业的迅速发展。在山东一些县里，新兴的社队企业已经形成了一支可观的力量。真是“组织起来，一以当百”，原来由几十个工厂生产的同一种产品，现在只要一个专业工厂就可以胜任，一个工厂相当于许多个工厂。
专业化协作是生产组织形式的深刻变革，也是一场思想上的深刻变革。克服形形色色的本位主义、分散主义，确立“全国一盘棋”的整体观念，是完成这个变革的决定性条件。就象常州市的情况那样，领导干部自觉破除狭隘观念，从党和国家的根本利益、整体利益上来考虑问题，这个变革就能顺利地实现了。