京市公营工矿企业 大部完成第一季生产计划 尚需贯彻民主管理提高质量减低成本 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　京市公营工矿企业
　　大部完成第一季生产计划
　　尚需贯彻民主管理提高质量减低成本
【京市新闻处讯】京市工业局所属工矿企业绝大部分完成或超过一九五○年第一季（一、二、三月）生产计划，但降低成本、提高质量尚未普遍获有显著成绩。在民主管理和生产制度方面也还不够健全。超过今年第一季计划的有：京西煤矿公司所属六煤矿，共产煤十一万五千零五十三吨，超过原计划百分之八点四；两个新建面粉厂共产面粉十二万八千二百六十九袋，超过原计划百分之十二点二；燕京造纸厂产纸三万零一百一十余令，超过原计划百分之一点一；新建玻璃厂产量超过原计划百分之八点四，丹华火柴厂产量超过原计划百分之三点二。其他如新建石灰窑厂、制药厂、铁工厂等由于改组或销路尚未打开等原因，未完成计划。在三个公用事业中，电车公司和自来水公司成绩最好，电车公司计划做新机车七点五辆，结果做了十一点一一辆，加上大修机车、拖车的数字共超过计划百分之十点九，一部车路改为环行后，乘客人数增加，收入增多；自来水公司扩充管线一万一千八百六十三点三米，超过计划百分之七点一，检修机器、调整线路工作都如期完成。汽车公司总计划未完成，但平均每车公里人数由十九点二增加到二十点一九，同时行车公里的任务也超过了百分之零点二。对于提高质量、降低成本，除少数单位已有收获外，大部还需努力改进，中心环节就在于是否依靠工人，实行民主管理。京西煤矿公司所属六个煤矿中，城子煤矿由于遇事和工人商量，有问题及时解决，因之生产率提高，成本降低达百分之二十三。电车公司发动工人，展开合理化建议，结果工作效率提高，三个月里节省人工、煤、电、事务费，共折小米二十六万二千三百二十七斤，因此，该公司成本大大降低，扭转了原来赔累状态，且获有盈余。相反的，公共汽车公司不注意依靠工人，对工人许多改革意见未予重视，致仍然赔本。又如新建玻璃厂废品现象严重，而领导上仍终日忙忙碌碌，不依靠工人消灭废品，以致废品率三个月平均达百分之四十七点六。各单位已经成立工厂管理委员会的，大都流于形式。此外，各项必要的生产制度还不健全，新建玻璃厂工人生产超额，不纪录也不奖励。成本计算各厂普遍的都不精确。对于成品推销，各厂也不够重视，不能使资金周转灵活，如丹华火柴厂、燕京造纸厂、新建铁工厂第二厂等堆积大批产品销不出去，须抛弃过去仅顾生产不愁推销的思想，大力开扩销路。