萨拉热窝动力投资公司纪事 [复制链接]

第5版()
专栏：

萨拉热窝动力投资公司纪事
中国记者组
在我们到达贝尔格莱德的第二天，南斯拉夫联邦新闻委员会就告诉我们将安排访问动力投资公司。那时，我们还不知道这个公司是南斯拉夫国民经济中举足轻重的二百个企业中的一个。这二百个社会所有制企业，虽然不到南斯拉夫社会所有制企业总数的百分之三，但它们的职工人数却占全联邦职工总数的百分之四十五，其收入占联邦总收入的百分之六十一。
后来，我们了解到，这个公司担负着南斯拉夫实现电气化的重任。南斯拉夫从一九五二年以来，发电量增加了十六倍，最近一些年还帮助发展中国家修建了一批发电站、变电站和输电线路，其间，这个公司都发挥了自己的作用。
从小到大发展起来
我们在去萨拉热窝访问这个公司的路上就想：象这样的重要企业，想必都是新厂房、新设备吧。但是，到厂区一看，情况并非这样。新建的厂房、设备固然有，但老厂房、老设备却也不少。
“公司是一九五一年成立的，当时是一个很小的设计公司。因为没有能力投资建设新的工厂，就把几个工厂联合起来进行生产。这几个厂都很小，象手工作坊一样，只能生产一些小型的、结构比较简单的动力设备，供应波斯尼亚和黑塞哥维那共和国。”公司副总经理阿赫梅德·希尔采对我们说：“以后，又不断合并进来一些小工厂。这些工厂并进公司后，就实行专业化生产，同时采取措施，对它们进行技术改造，扩大其生产能力。随着生产的发展，公司感到缺少自动化设备，就组织职工制造，自己武装自己。到六十年代初期，公司就能为全南斯拉夫生产成套的水力发电和火力发电设备了。”
就这样，在二十多年时间内，这个公司从小到大地发展起来了。如今，已经成为拥有三万二千名职工，可以设计和制造成套的先进动力设备的联合企业了。近几年来，它的发展更快，一九七七年总产值比一九七五年增长了大约百分之五十。
我们参观了公司的两个工厂：一个老厂，一个新厂。车间里机声隆隆，工人们都在全神贯注地操作。主人介绍说，这个公司生产的动力设备，除满足南斯拉夫国内需要外，还有一部分销售到国外。各车间都重视产品质量的检查工作，都有专门的小组负责这项工作。参加质量检查的人，有工程师，也有二十二年以上工龄的老工人。被选进质量检查小组的工人，被看作是一种荣誉。
自力更生和引进新技术
离开车间，我们参观了公司的研究中心。公司一共有八个研究所，五百四十名工程师。这个研究中心离车间只有几十米远，听得见车间里机器的响声，研究人员随时可以到车间去。据工程师们说，他们把技术革新活动当作日常生产的一个组成部分，通过不断的技术革新来提高产品质量，提高劳动生产率。近几年，这里每年都实现二三十项比较重要的技术革新，如果加上小的革新项目，每年要实现上百项。
在研究中心，我们遇到了老工人卡德里奇。他是一个技术革新者。一九七○年到一九七一年间，由于他的革新，变压器生产中的一项操作实现了机械化，原来两个人干的活一个人干就足够了，而且提高了产品质量。卡德里奇说：“我作为一个工人，有义务消除生产中的薄弱环节，因为它给我们造成损失。消除薄弱环节，生产发展了，我们工人同时也能增加收入，改善生活。”
“我们的基本方针是自力更生、最大限度地运用我们自己的力量来发展生产。”研究中心的负责人说：“但是，我们也密切注视世界技术的发展。发现有什么新技术，我们就商议引进。决定是不是引进，主要考虑两个因素：一个是加快生产的发展，一个是减少生产费用。”他还说：“买了外国的专利后，经过改造，它的第二代就成为我们的产品了。”
关于企业的管理体制
在会议室里，公司负责人陪我们观看了反映这个公司发展历史的彩色纪录影片，介绍了企业的管理体制和组织情况。
工人委员会主席哈桑·格卢希奇说：“动力投资公司是南斯拉夫最早成立工人委员会，实行工人自己管理的企业之一。从那时以后，经过了二十多年的实践和探索。现在，这个公司有一百五十个相当于车间的‘基层联合劳动组织’，分别组成四十五个相当于分厂的‘联合劳动组织’，然后统一成为‘复合联合劳动组织’（即公司）。三级联合劳动组织都有自己的权力机构——工人委员会，它的成员由工人选举产生，任期两年，连选可以连任，但只能连任一次。这是为了让更多的工人有机会参加管理。工人委员会设执行委员会，执行工人委员会的决议，半年向工人委员会汇报一次工作。三十人以下的企业就不成立工人委员会了，权力机构是职工大会。”
我们问：“工人委员会的委员脱产不脱产？”
“工人委员会和执行委员会的委员都不脱产。”格卢希奇回答说：“过去曾经有一段时间，工人委员会开会多，占用了生产时间，生产因此一度下降了。我们很快就改变了这种做法。”这时，工会主席伊泽特·哈伊达尔帕希奇接过来说：“为了不脱产，我们尽量不兼职。”
接着，主人进一步向我们解释说，工人委员会决定企业总收入的分配，制定生产计划，确定企业发展方向，任免企业主要领导干部。至于日常工作，由工人委员会授权业务委员会负责。业务委员会由总经理和一些专家组成。他们任期四年，如果工作有成绩，可以连选连任两次、三次甚至更长的时间。
后来，南共联盟中央主席团执委会书记多兰茨在接见我们时说：“我们要建立这样的社会、政治、经济制度，使工人能自己支配劳动成果，管理文化、教育。”“我们正在寻求最适当的形式。”看来，动力投资公司就是这样做的。
共盟盟员要执行党的路线和决议
在去动力投资公司访问之前，我们听说，一九七四年五月南共联盟召开的第十次代表大会曾经强调，南共联盟应成为“南斯拉夫工人阶级、劳动人民和各族人民所需要的先锋队”。我们就问这个公司南共联盟组织的书记伊维查·安德里亚尼奇，共盟组织在这个企业里是怎么活动的？
他说：“全公司三万二千名职工中，有六千多名共盟盟员；每一个基层联合劳动组织，都有共盟基层组织；联合劳动组织和复合联合劳动组织，也分别建立了相应的共盟组织机构。”
安德里亚尼奇沉思了一会，强调说：“我们党实行民主集中制。共盟纲领是南斯拉夫工人阶级、劳动人民的纲领，每一个共盟盟员都要贯彻党的路线，执行党的决议。无论在什么场合，共盟盟员都要用阐述自
己的观点、论据，以理服人的方法，说服非盟员接受共盟的决定。如果我们确实做到
了这一点，说服了非盟员，那么，我们就不必担心党的决议不为广大群众所接受了。”
当我们离开动力投资公司时，公司副总经理希尔采讲了一个故事：有一次，一个西方资本家到动力投资公司参观时问：“你们实行工人自己管理，工人会不会把工厂卖掉？”希尔采回答说：“工人阶级不会这样做。南斯拉夫的社会所有制工厂，不属于任何个人所有，它是属于整个社会的。”（附图片）
南斯拉夫萨拉热窝动力投资公司的试验车间。