黄岩县委切实整顿公社经营管理 狠批“四人帮”反动谬论，认真执行党的各项经济政策，坚持按劳分配、多劳多得原则，调动了干群积极性，全县农副业全面丰收 [复制链接]

第1版()
专栏：

黄岩县委切实整顿公社经营管理
狠批“四人帮”反动谬论，认真执行党的各项经济政策，坚持按劳分配、多劳多得原则，调动了干群积极性，全县农副业全面丰收
素有鱼米桔乡之称的浙江省黄岩县，在抓纲治国的第一年里，粮食产量超过历史最高水平，农林牧副渔全面丰收。县委书记梁鸿铭说，黄岩县一年巨变，主要是揭批“四人帮”，认真执行党在农村现阶段的各项经济政策，狠抓人民公社经营管理，坚持按劳分配，多劳多得原则的结果。
在“四人帮”横行的时候，党在农村的各项经济政策、农村人民公社的经营管理制度被干扰破坏了，使黄岩县相当一部分社、队减产减收，社员多劳不能多得，分配不能兑现。一九七六年，全县的经济总收入竟比历史最高水平的一九七二年减少了百分之六点三。而费用支出却增长了百分之二十，致使社员分配每人平均减少了十六元，挫伤了干部和社员的社会主义积极性。
粉碎“四人帮”以后，黄岩县委在深入开展“一批两打”运动中，采取了三项措施来解决这些问题。
第一是恢复经营管理机构，调整和充实了经营管理人员，在县里，成立了经营管理小组，由县委书记亲自挂帅。在各区、社，确定专人做经营管理工作。他们深入社队，调查研究，放手发动群众，批判“四人帮”诬蔑“按劳分配”是“物质刺激”的谬论，坚持“各尽所能，按劳分配”的社会主义原则；批判“四人帮”破坏党的三兼顾的分配政策，坚持正确处理国家、集体、社员个人三者之间的关系；批判“四人帮”诬蔑合理的规章制度是“管、卡、压”的谬论，坚持勤俭办社、民主理财。
第二是书记带头狠抓经营管理。在“四人帮”横行的日子里，许多抓经营管理的干部，被整苦了，整怕了，不少人存在抓经营管理危险的思想。去年，县委书记梁鸿铭带头，到店头公社蹲点，狠抓定额管理。早稻插秧后，他和店头公社的干部群众研究制订了积肥定质、定量、定时、定报酬的责任制，使每个社员都明确自己的责任，对超额完成积肥任务的社员，除张榜表扬外，还给以物质奖励。这样，积肥工效成倍提高。许多社员早起晚睡，大积肥料，一个月左右，就积了土杂肥六十多万担，平均每亩晚稻有肥料六十多担，改变了往年晚稻因缺肥而产量低的状况。店头公社积肥搞定额管理的经验在全县推广以后，各社、队很快掀起了积肥热潮，使全县五十二万亩晚稻田基本上消灭了白耕白种田，再加上抓紧了其他各个增产环节，晚稻单产和总产都超过了历史最高水平。
书记带了头，为各级党组织抓经营管理做出了样子，消除了人们心头的余悸。现在，全县出现了干部敢于抓管理、社员要求抓管理、人人参加管理的新气象。
第三是拨乱反正，树立先进典型。黄岩县有一批坚持抓经营管理增产增收的先进社、队，被“四人帮”的帮派体系扣上“唯生产力论的典型”，“不抓路线抓粮钱”等等莫须有的罪名，搞得先进不香，大干有罪。在揭批“四人帮”的斗争中，为这些社、队恢复名誉，伸张正气，并且大力推广他们的先进经验。长潭公社前蒋大队，每人只有四分二厘地。过去这个大队的党支部，认真执行政策，在搞好粮食生产的同时，发展了二十几项多种经营生产。集体经济发展了，社员收入增加了。象这样一个先进大队却被“四人帮”的帮派体系打成“富了又富”的“黑”典型。在揭批“四人帮”斗争中，县委及时地给这个大队恢复名誉，并推广他们的经验。在县群英会上，县委负责同志亲自给前蒋大队等三十二个贯彻执行各项经济政策、抓好经营管理的先进社、队的代表披红戴花，授奖旗、奖状。
黄岩县委采用这三条措施收到了显著效果。去年全县的粮食单产和总产、农副业总产值、财政收入和向国家提供的商品粮都超过历史水平。全县平均亩产比一九七六年增长百分之十八多；总产增加一亿多斤，比一九七六年增长百分之十八多。棉花、柑桔、生猪、蔗糖、茶叶等三十多项大宗多种经营项目全面丰收。
（据新华社）