余江县粮食局连续六年盈利 [复制链接]

第3版()
专栏：

顶住林彪、“四人帮”的干扰破坏　努力改善经营管理
余江县粮食局连续六年盈利
这个局的广大职工在扭亏增盈中，发扬为国家节约每一个铜板的一厘钱精神，加强企业管理；发扬革命精神，改进粮油加工技术；发扬艰苦奋斗的“披肩精神”，自己能干的就自己动手干
新华社南昌电　江西省余江县粮食局努力改善经营管理，粮食经营由连续六年亏损变为连续六年盈利。
余江县粮食局在一九七一年以前的六年中，由于林彪和“四人帮”反党集团鼓吹的“大家都姓公，核算有啥用”等谬论的干扰、破坏，经营管理混乱，平均每年亏损达三十一万多元，其中一九六九年亏损达八十四万多元。从一九七一年起，县粮食局决心甩掉经营亏损的帽子，采取了一系列措施扭亏为盈，结果连续六年盈利共七十四万元。粉碎了“四人帮”，这个县的粮食局更放开手脚抓经营管理，盈利猛增，去年头八个月的盈利就达二十四万多元。
余江县粮食局扭亏为盈主要是由于相继开展了对林彪、“四人帮”的批判，同时做到了三条：一、发扬为国家节约每一个铜板的一厘钱精神，加强企业管理。他们平均每年经营粮食二亿二千多万斤，一进一出，费一点省一点，都是一笔大帐。一九七一年以前，由于林彪反党集团在江西的死党搞瞎指挥，盲目设立粮食征购入库网点，不仅影响了粮油的及时调运和供应，而且造成了一些贪污盗窃、霉烂变质、虫蛀鼠咬等损失，仅一九六九年就损失粮食十万斤以上。一九七一年，县粮食局组织十多个调查组到生产队进行调查，掌握了全县农村粮食产、需、余、缺和国家购、销、调、存这八个数据，摸清了运粮线路、运力、运程、运具、运费的底数。他们本着平战结合，有利生产，有利人民生活的原则，组织直线运输，改变了那种完全按行政区组织商品流通的作法。而且把粮库都集中到靠近铁路、公路和水路的地方。这样一来，全县百分之八十的生产队可以用车船运粮，运粮的总里程比原来缩短了百分之十，大大节省了运费。群众高兴地说：过去送粮走弯路，费力又费时；现在走直路，国家少花钱，集体少花工，社员少走路。
余江县粮食局的职工，每人每年平均经营粮食一百万斤左右。他们在经营这些粮食的过程中，非常注意节约一厘钱、一粒米、一滴油、一根线。许多单位做到了油桶滤净，麻袋抖净，面袋刷净，地脚粮扫净，点滴粮油不浪费。为了使开支尽可能合理，县粮食局在各个基层单位普遍建立了工人、干部和财务人员三结合的企业管理小组，依靠群众管家理财。
二、发扬革命精神，改进粮油加工技术。最近六年，全县粮食系统搞成了一百九十多项技术革新，大大提高了粮油加工的数量、质量，减轻了劳动强度，降低了成本。仅出米率一项，全县每年就为国家多出大米近三十万斤，增加收入近四万元。锦江粮油综合厂把单一经营的加工厂，发展为一机多用的多种经营的综合加工厂，把手工操作改为土洋结合的半机械化半自动化操作，使榨油、磨粉等加工量分别提高百分之四十二到七十六，加工成本下降百分之三十左右。全县五个粮油加工厂还因陋就简地建立了糠油、粉碎饲料等副产品综合利用车间。前年一年，全县用粮油加工的下脚料就生产了七十九吨糠油、一百多吨饴糖、五吨米粉和一千多吨饲料，总产值达二十五万多元。
三、发扬艰苦奋斗的“披肩精神”，自己能干的就自己动手干。这个县各个粮食管理所的工人和干部，每人都有一条披肩，粮食一到大家都抢着扛包。全粮食局职工每年平均自己装卸搬运粮油五百万斤左右，节省了一部分装卸费用。建粮食仓库，也是自己挖地基，运木料，挑沙石，自己干。现在，余江县粮食部门的“披肩精神”，已经成为他们的传家宝。