石景山钢铁厂领导干部进行检讨 普遍开展民主管理运动 决心依靠工人办好工厂 [复制链接]

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专栏：

　　石景山钢铁厂领导干部进行检讨
普遍开展民主管理运动 决心依靠工人办好工厂
【本报讯】记者一兵报道：石景山钢铁厂正按着“减低成本、提高质量”的生产方针，逐步努力改进各种不合理的制度。去年九、十、十一三个月内，政务院财经委员会、重工业部等机关先后检查出该厂存在着若干严重缺点；今年三月二日，本报揭露该厂领导上有事务主义官僚主义作风，引起该厂职工高度的注意。除该厂军代表张方、副军代表郭际等已公开检讨缺点外（见本报三月廿四日一版），全厂并根据本报“学会管理企业”社论等文件，联系实际，进行学习，在职工们认识提高的基础上，开展工厂管理民主化运动。现该厂所属各厂职工代表会议已经结束，工厂管理委员会所属各厂分会亦已成立，并即将召开全厂职工代表会议。在各厂职工代表会议上，职工们对存在的缺点进行了批评和自我批评，并提出许多改进生产的具体意见。这一系列的工作，说明该厂领导干部力图跳出事务主义圈子，克服官僚主义作风和工作中的盲目性。
工人具有提高产量的信心
党员团员积极带头推动和保证了生产
石景山钢铁厂是具备了“办好工厂”的条件的。全厂职工已有相当发动。工人生产情绪极高。像炼焦厂炼焦炉甲、乙组炉，在三月十五日加大了烟道的吸力，撤换了送火管挡片，使第二、第三、第四火道提升到摄氏一千三百度，因而创造了一昼夜推出六十只炉焦的新纪录，焦炭产量由二百四十吨增至二百八十吨，炼焦时间由二十三个半小时缩短到二十小时，实际成焦时间由二小时缩短到一小时半；动力厂三锅炉房利用洗煤石（废料）和大同煤合烧，不但保证火力比以前不弱，每度电的成本反由一点三七公斤煤降低到零点九九三公斤煤，每天可节省小米二千七百多斤，工人们说：“只要上面领导得好，拿出计划来，我们保证完成任务。”大多数留用职员的工作转向踏实，并经常到现场和工人联系，教授工人生产技术，互相检讨自己的缺点，过去抱雇佣态度的也渐渐的转变过来，发牢骚、说怪话的现象减少了。一年来，该厂中共党的组织，青年团和工会工作已打下基础，该厂中共党员和青年团员占全厂职工人数五分之一，在完成生产任务上，党员和团员都起了推动和保证作用。如铸造厂的义务加班、炼焦厂炼焦炉展开的生产竞赛，党员、团员和积极分子都是运动中的先锋。工会工作已由单纯的强调福利观点，逐渐转入以生产为中心任务、即结合生产，扩大、巩固与健全工会的组织和制度，随着生产任务的提高，合理地解决工人福利。尽管这些基础不甚完备，但对今后发展生产是有利的。
亟需组成领导核心拿出主意交给职工
自去年九月以来，该厂党、政、工领导思想和步调虽已渐趋一致，但一直没有形成坚固的领导核心，因此表现在工作上缺乏重心，没有计划，领导往往落在群众的后面。如本年度的生产计划，行政上没有组织党、团、工会来全面研究，没有将计划摆在群众面前展开广泛的讨论，致全厂直到现在尚没有一套完整的计划。动力厂第一届职工代表会议上，一个代表说：“工作不应只停留在书面上，必须说了就做，过去运转规则，纪律通则，有的不切合实际，有的只搁在办公桌上，不拿给群众讨论后具体执行，计划出一大堆，也是不顶用。”该厂工人们普遍地说：“拿出计划来，有困难，我们克服。”具体事实说明老是关在办公室里，而不去依靠广大工人群众，尽管终日忙来忙去，结果必然碰壁。经过一年来的恢复生产工作，该厂接管的干部已经摸索了或多或少的经验，然而权衡今后新的任务，这些经验仍然是不够的，因此各级干部应该多多吸收苏联和东北的生产先进经验，并注意理论和政策的学习，来迎接新的任务。像安东机械厂工会主任深入车间，创造了工会领导新纪录运动的经验，这是值得效法的。目前该厂个别领导人员仍存在着严重的官僚主义作风，还得耐心地进行启发和教育工作。
该厂工人对发展生产是有信心的。他们说：“拿出办法来，我们保证完成任务。”该厂新任厂长周家骅同志对“办好工厂”是具有信心的，他说：“我们不怕暴露缺点，我们有勇气接受批评，我们面前虽有困难，只要领导上依靠全体职工的力量，团结全体职工，不久的将来，我们必然会使石景山钢铁厂面目一新的。”