石景山钢铁厂职工 提出建议数百条 合理化建议运动将持续开展 [复制链接]

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　　石景山钢铁厂职工
提出建议数百条
合理化建议运动将持续开展
【本报讯】记者一兵报道：石景山钢铁厂最近展开合理化建议运动，职工们提出许多建设性建议，这是该厂极可宝贵的收获。建议内容包括生产计划、生产组织、工厂管理制度、领导作风、撙节器材及改善安全设备等数百条，充分表现出该厂绝大多数工人和职员爱护祖国财产、搞好生产的无比热情。这一运动的布置和开展，也反映出该厂领导思想上对“依靠工人，发展生产”的方针已逐渐明确。
大部分建议着重在生产方面，关于生产计划，炼铁厂提出“订生产计划，必须全厂展开全面性的研究，为了完成生产任务，各部门必须密切配合，如炼铁厂要和外来原料、焦炭、化验室、机修厂、运输课等配合，才能完成生产任务。”关于“减低成本、提高质量”，技术室提出“从速完成实行‘六定’——定员、定质、定量、定料、定成本、定效率——前的准备工作”、“严格审核与执行预算制度”、“统一全厂维护工作，以节省人力物力的浪费”。炼铁厂提出“发动全厂职工家属检废铁运动”。动力厂提出“利用洗煤石（废料）和大同煤合烧，节省燃煤”等等。关于生产管理制度，各单位均要求建立检查、奖惩、业务碰头会等制度。特别是各厂技术工人，在他们熟练了的日常技术操作和机件性能上，提出许多改进办法，尽管小至节省一颗螺丝钉，他们也踊跃的建议。
为克服缺点，搞好生产，职工们对各级领导也提出了比较严格的要求。如技术室高润芝提出“定期检讨领导作风”的办法，“先由职工小组提出意见，领导上定期答复，展开批评和自我批评。”他认为“这样不但不会减损领导威信，反而会更加团结群众，并可测量群众的觉悟程度。”由于过去干部职责没有明确地划分，形成工作上的混乱现象，因此他们要求干部科学地分工，分清每一干部的职责。
职工们提出的建议，大部分着重改进生产、改革旧的制度和组织，对于他们本身的福利事宜提的很少，这说明职工们已充分了解到只有发展生产，才能改善生活条件。这对职工们来说是正确的，但作为全厂的负责人，就应当就现有物质条件，分清轻重缓急，逐步改善厂内安全设备，增进职工福利事业。
这一运动充分证明只有依靠工人，发挥全体职工的力量和智慧，才能搞好生产。这一运动珍贵的收获，将增加该厂领导同志“办好工厂”的信心。事实上该厂领导上已珍视这一收获，现正准备成立“合理化建议委员会”、正在草拟“合理化建议奖励条例”等，使这一运动持续的开展下去；同时该厂各单位针对这些建议，已按轻重缓急，行动起来了，这大大鼓舞了职工们增加生产的情绪。