整顿劳动组织　加强采掘一线 鹤岗矿务局大力挖掘劳动潜力，二千五百人充实到第一线，煤炭生产迅速上升 [复制链接]

第2版()
专栏：

整顿劳动组织　加强采掘一线
鹤岗矿务局大力挖掘劳动潜力，二千五百人充实到第一线，煤炭生产迅速上升
编者按：整顿劳动组织，是整顿企业的一项重要内容。当前，许多厂矿企业劳动潜力是很大的，整顿劳动组织，有许多工作可做。鹤岗矿务局的经验证明，只要把这项工作做好了，不必增加人员、投资，就能推动煤炭生产迅速发展。各煤炭企业应当把整顿劳动组织列入党委的议事日程，领导亲自动手，充分发动群众，采取有力措施，把这项工作抓紧、抓好。
本报讯　黑龙江鹤岗矿务局党委，学大庆、赶开滦，整顿劳动组织，加强采掘一线，使煤炭生产迅速上升。
过去，由于“四人帮”的严重干扰破坏，造成鹤岗煤矿的企业管理混乱，采掘一线工人倒流，劳动效率低，生产徘徊不前。去年，矿务局党委认真贯彻全国工业学大庆会议的精神，深入揭批“四人帮”，狠抓企业整顿，在全局范围内，大刀阔斧地整顿劳动组织，挖掘劳动潜力二千五百零一人，充实加强了采掘一线。经过调整，新组建五个采煤队，四个掘进队，充实加强了部分采掘队，有七个采煤队由一天二班生产改为三班生产。劳动效率比整顿前提高百分之二十三点三，非生产人员比过去减少百分之三点四。去年五月份以来，不仅扭转前四个月的欠产局面，而且月月超额完成国家生产计划，提前二十二天完成了去年全年国家生产计划。今年又提前完成了一季度原煤生产计划，实现了首季开门红。
鹤岗矿务局整顿劳动组织的主要做法是：
第一，党委重视，领导亲自动手。去年以来，局党委带领广大职工，认真对照大庆、开滦的先进经验，用小整风的形式揭矛盾、找差距。他们发现，除了思想、路线上的差距外，在企业管理上，一线劳动力不足是个突出的矛盾。局党委下决心，对全局的劳动组织进行了全面调查摸底。他们算了五笔帐：一是采掘一线人员紧张。全局有十一个采掘队由于人员不足，由三班生产改为两班或一班生产，有的矿由原来的八个采煤队合并为五个采煤队。二是采掘工大量倒流。一九七三年至一九七六年，属于不合理倒流的达一千多人。三是二、三线人员多。非生产人员与全部职工的比例，超过国家规定百分之十一点七。四是采掘工不做采掘工作。采掘工被抽到体育队、文艺队、民兵、医院等处达三百一十三人。五是劳动效率低。一九七六年，全员、回采、掘进三项效率，都比一九七○年下降。通过算帐，局党委受到很大震动，深刻地认识到整顿劳动组织是刻不容缓的。
为了加强对整顿劳动组织的领导，局、矿两级党委主要领导干部亲自挂帅，成立了整顿劳动组织领导小组，并组织专门人员，分别抓了采掘工归队、劳动鉴定和精简机构。从局到矿都把这项工作纳入重要议事日程，一、二把手亲自抓，党委成员分片包干。由于各级党委重视，整顿劳动组织工作扎扎实实地开展了起来。
第二，发动群众，大造舆论。整顿劳动组织，牵涉人多，影响面广，是一项政策性很强的政治思想工作。开始，部分干部有畏难情绪，怕影响生产不敢整，人事关系复杂不好整。也有一些工人认为“还不是老一套，雷声大，雨点稀，整不下几个人。”还有一些属于整顿范围的人，四出活动，托人求情，甚至虚报病情，私写诊断书，想方设法不回采掘一线。
针对这种情况，各基层党组织从思想教育入手，层层召开动员会、座谈会，举办各种类型的学习班，组织广大职工认真学习毛主席著作，批判“四人帮”破坏社会主义企业管理的反革命罪行，使广大职工认识整顿劳动组织的重大意义。同时还注意抓好典型，开展表扬和批评。
为了发动群众，局、矿两级领导干部严格要求自己，做到“要求下边做到的，自己首先做到”，以身作则，带头送自己的子弟和亲属回采掘一线。有六名局、矿领导干部和十六名科级干部，动员了自己的子弟和亲属重返采掘一线。通过大造革命舆论和领导干部带头的实际行动，影响和教育了广大群众，迅速提高了认识，从一线倒流到二线的同志，纷纷写申请书、决心书，要求归队，二线职工也纷纷要求上一线。对回采掘一线的人员，各矿都召开欢送欢迎大会，给他们戴光荣花，敲锣打鼓地把他们送回采掘队，造成了上采掘一线光荣的政治气氛。很多工人、干部都兴奋地说：“从来没有见到局、矿领导整顿劳动组织的决心下得这样大，工作做得这样好。”
第三，措施有力。在提高认识、充分发动群众的基础上，局党委集中力量，分三个阶段，大打了一场整顿劳动组织的会战。第一阶段，从三月到四月两个月的时间，做好采掘工归队和落实工资政策的工作。经过调查落实，采掘工归队共九百一十六人。原来做井下工作，后调井上工作，应降工资的全部把工资降了下来。第二阶段，从五月到六月，精简辅助工和组织劳动鉴定。经调查研究，压缩辅助工六百零一人，充实了一线。建立健全了医务劳动鉴定管理办法、休工标准和管理办法、定残标准等。局、矿两级对七千多人进行了劳动鉴定，其中恢复工作的二千三百八十二人中，有八百三十一人重返采掘一线。第三阶段，从六月末到七月份，精简机构，下放科室人员，全局充实基层干部六百三十二人，矿务局机关把原有三十三个处室合并为二十三个，机关干部由八百二十九人减到四百二十四人。
第四，认真检查，不断巩固提高。实行整顿之后，局党委组织了由主要领导干部带队，有干部、工资等有关部门参加的联合检查验收组，进行了一次全面大检查。经过检查验收，全局尚有一百零九人应归队而未归队。检查组同有关单位一起，一个人一个人地落实，仅用十二天的时间，这些人全部回到了生产一线。
局党委认为整顿劳动组织的成果能否巩固提高，关键在于持之以恒。局党委对今后干部、工人的调动作了如下规定：机关增加干部，或基层抽调工人做干部工作，必须经基层党委讨论决定，报局党委批准；凡从采掘一线抽调人员作辅助工，要经群众评议，队和井区审查，经局批准；任何个人无权决定抽调采掘工人。