华北化学公司汉沽二厂 超额完成春季生产任务 节省材料折米四十万斤 [复制链接]

第2版()
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　　华北化学公司汉沽二厂
超额完成春季生产任务 节省材料折米四十万斤
【本报讯】重工业部华北化学公司汉沽二厂职工，在生产节约运动中，发挥了高度的生产积极性，至三月底，共生产硫化碱二七六九一桶，超过原任务百分之十一。在使用原料上，仅无水芒硝一项，就较去冬节省二二六吨，折合小米四十一万斤。这一成绩的获得，主要是工会明确了面向生产的方针，发挥了有力的推动和保证生产作用。当行政布置生产任务后，工会就广泛地展开了宣传酝酿工作，发动各车间小组，结合实际生产情况，订立保证计划。同时，依照生产单位和性质重新划分工会小组，以便工友间互相督促检查。为推动生产，鼓舞情绪，工会利用大字报及广播器等逐日报导生产进度，表扬工作模范，介绍成功经验与失败教训。更主要的是工会采用了突破一点的领导方法，如二工厂硫化碱部，因工友间不够团结，影响了生产，一月份每日产量较三工厂少十桶。根据这种情况，工会首先公布了生产数字，又结合代表，找该工厂工会第四组长李鸣俊、生产干事孔庆喜等进行个别谈话，以三厂的事实进行教育，此后二厂生产量即开始增加。三个月总评中，以第四组产量为最多。工会又利用大字报和广播公布了四组转变的情况，以推动其他小组和车间，普遍展开了竞赛。
工会十分重视工人先进经验的推广，如二工厂老工人于恩波有二十来年的工作经验，他提出用稀释法可以提前析出杂质，增加产量的建议，并经第三班数次试验，成绩良好，可是部分工人仍不信任。工会即会同行政召开各班组长干事联席会，加以宣传说明，并决定在三工厂试验五天，结果日产量由一八○桶突增为一九七桶。
但该厂在运动中，党、政、工、团联系仍不够密切，检查制度跟不上运动的要求，特别是奖励制度没有确定，致使工人积极性与创造性未能充分发挥。这些缺点，应迅速得到纠正。（张庆铨、韩汝荫）