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石市各专业公司大力推销 回笼货币三百五十六亿 煤铁蛋品两公司超额完成购销任务 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1950-04-23
第2版()
专栏:

  石市各专业公司大力推销
回笼货币三百五十六亿
煤铁蛋品两公司超额完成购销任务
【本报讯】本报特约通讯员徐大可报道:石家庄市煤铁、粮食、花纱布、百货、盐业等专业分公司与零售公司,自三月份起,积极推销货物,供应城乡人民需要,全月回笼货币三百五十六亿元。各公司中以煤铁公司与蛋品公司成绩最好,煤铁公司推销煤超过原任务百分之十三,铁货超过百分之二十;蛋品公司超额完成百分之一百十一的收蛋任务。
克服保守思想 想尽办法推销
该两个公司获得成绩的主要原因:首先是纠正了“舍不得卖东西”以及“不积极想法卖东西”的保守思想与经验主义倾向,使业务经营方法有了很大的改变。大部分干部出去推销,改变了过去只限在几个城市中,坐在柜台里等买主的作风;同时主动的在沿铁路线,甩下煤车,向合作社及各方面建立关系,跑到各乡镇设摊推销,建立销售网,并简化手续,扩张了直接销售范围,减少了中间剥削。其次是统一价格,薄利广销,缜密地掌握情况。过去因煤价不统一,给予私商不少空子;经调整后已使各地煤价差额趋于合理。如石市大煤每吨由三十万降至二十七万;去冬有些地区煤价经常相差一、两倍,目前已缩小为一、两成。同时大量出脱存货,使过去经常存煤四、五万吨的现象减至两万多吨;贯彻薄利多销,使私商过高的煤价迅速下降。
密切联系有关部门 扩大货物销售市场
第二、密切与各部门配合,认真履行合同。如与铁路局订立运输合同后,得到铁路局全力协助,调拨灵活。与合作社结合,大大的扩展了销售市场,并用力展开了零售工作。这次该公司所属正式摊子即达二十余个,在沿站线设有小组,零整批发,克服过去只注重批发、忽视零售的经营方式。
业务经营不够主动 推销任务即难完成
除了煤铁、蛋品两公司外,粮食公司仅完成任务百分之九十六点四,百货公司完成百分之八十五点七,花纱布公司完成百分之五十八,油脂公司完成百分之六十三,零售公司完成百分之四十一点六,盐业公司完成百分之二十五点二。均未完成任务。其原因主要是全体干部扭转旧经营思想不够,任务确定也不严格,没有贯彻想尽一切办法积极设法推销的精神。加以过去推销机构薄弱,造成工业品未能大量下乡,使经营局限在几个点上,以致回笼任务不能完成,反过来影响收购任务亦不能完成。如布销不出,棉花便收不足。其次是缺乏周密计划,调拨不灵。百货公司三月份货物调运不及时,以致有销无货,热货不来,背货拥到,形成进销矛盾。且未根据实际情况及时修正计划,贸易金库直到上旬末贸易部姚副部长亲到石家庄传达后,始于三月十一日建立。故大力推销实际日是从中旬才开始的,全月时间已过去三分之一。计划原来是二月订的,进入三月情况大变后,并未能及时修正,以致出入悬殊。
新困难应充分估计 旧缺点应大力克服
根据以上经验,从煤铁和盐业两公司完成任务的情况看来,任务不能完成的主要原因,并非是购买力低,也不是票子不足,而是积极想办法打开销路做得不够。另外由于银根抽紧,筹码短少,农民直接以粮交换。较大市场销售接近饱和状态。如燃煤过去日销四千吨,现减至二千吨。石市三月十六日全市存煤一万四千五百六十吨中,公私共占一四、○三二吨,国营仅占五二八吨,说明市场滞货过多,今后短期内大量续销,当会碰到新的困难。如由于各地各种物价跌落的速度和幅度各不相同,产生的若干不正常的现象,如有些货物销地价格反而低于产地,或者两地相差无几,以致不够运费,有些货物成品比价反而较原料与半制品的比价为低,或者相差无几,以致不够生产成本等等现象,虽然是在开始把全国经济纳入正轨的进程中,一些难于立即避免的现象,但要充分的估计到。因此,除依靠合作社推销外,积极开展零售业务,随时掌握情况,及时总结经验教训,谨慎的工作成为今后头等重要的工作任务。如零售公司根据三月份各种情况决定四月份在不添干部原则下,增设五个零售店。国营公司并在正定、洪子店联合设摊,加强流动小组,抓紧庙会推销。对未能统一思想,国、公营、合作社、机关生产等相互竞销或少数单位削价竞售,抵销了公营力量,加速市价步步滑跌的现象,今后应加纠正,适当集中成交粮食、纱布,达到进一步管理公私较大成交户,并统一公营粮布价格,在市场交易上,执行先国后公的出售办法。又部分单位不按计划办事,破坏了国营计划,如百货公司不按计划调拨物资;油脂猪鬃等公司款项不能按期拨到;有的要求粮食公司供应量由每人每月三十斤增到四十斤,待粮食公司编入三月份计划后,自己却又不要或少要,事先既不通知粮食公司修正计划,自己又不按计划执行。这种作风,对整个计划起了破坏作用,今后亦应即时纠正,地方党政亦须随时检查督促与大力帮助,保证任务的完成。凡未完成任务的各公司过去如能严格及时检查,则计划落空的情况决不致那样严重。同时,在执行计划的实际工作中,对模范的干部与不负责任的干部,应及时分别奖惩,以鼓舞起全体工作人员把计划变成大家的计划,发扬在新情况下创造新办法克服困难的精神,克服对计划的自流态度与对完成任务的自由主义态度,以保证完成并超过任务。
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