加强经营管理只是下级的事吗？ [复制链接]

第4版()
专栏：批评答复

加强经营管理只是下级的事吗？
编者按　丘华端同志提出的问题很值得重视。改进经营管理，有许多是企业的事，也有许多是上级领导部门的事。在某种意义上说，造成更大浪费、更不合理的事情，往往表现在下面，责任却在上面。有些问题还牵扯好多部门。象丘华端同志提出的问题，就牵扯到农村工作、交通运输、工业、财政……等许多部门。在向四个现代化进军的新长征路上，改善经营管理，从这方面挖掘潜力、提高效率、加快速度，大有文章可做。希望企业中的同志在积极改进自己工作的同时，多帮助上级部门和有关联的其它部门找漏洞、提建议；上级领导机关更应深入基层，认真听取群众意见。上下一条心，群策群力，我们的经营管理工作一定能够不断改善。
我是一个工作二十多年的基层供销社财会人员。
在商品的购进上，我们这个地区和县都是实行“出库不认”的制度。就是说，我们基层向有关公司、批发站购进货品，他们开票就向当地银行找我们要钱。不管你收到货时数量多与少，质量好与坏，品名、规格与发票相符不相符。我们近几年向上级公司购进的泸州尿素肥，每袋原定装四十公斤，而我们收到时，包装完好的差十斤八斤，包装损坏的差数更大。棉布、药品、火柴、香烟也一样。一九七七年七月购进广州产红色罗口女衫，每包应为十件，我们验收时，发现两包每包只有五件。我们找谁谁也不认，只有作原件差货损失处理。
但是对我们收购上调的农副土特产品，上级又采用“仓库收货”制。就是说，我们把商品运出后，不仅不能找他们要钱，还得把商品运到各有关单位的仓库验收完后才付款。一九七七年，运交离我们九十里远的县日用杂品公司一批竹箩筐。四天后，我们电话询问商品情况。公司有关人员答复：“没有这回事。”我们指出承运车号、司机姓名后，他们说：“我们盘底时清一下。如有多的，就补你们。”而他们售给我们的亮瓦二十二箱，收到时有七箱完全损坏，他们却说：“我们发出时是好的。”
一九七七年我们运交万县地区药材公司一批佛手，因车船转运，又遇雨受潮。他们不仅拒不验收，还要我们去专人处理。
我们基层单位少者三、五人，多者一、二十人，照看门面还顾不过来，怎样去清查、押送商品到上级仓库去交呢？
每当开会都听领导讲，上级要为下级服务，基层为群众服务，要加强企业经营管理。明码实价、物真价实、钱足秤够，是只应基层对群众如此，还是上级对下级也应如此？
四川云阳高阳供销社高阳公社会计员　丘华端