迅速提高企业管理水平 [复制链接]

第2版()
专栏：

迅速提高企业管理水平
本报评论员
加强企业管理是当前工交战线一个突出的问题。徐州矿务局和平顶山矿务局深揭猛批“四人帮”，拨乱反正，大抓企业管理。这两个矿务局均衡高产稳产的经验，值得大家学习。
企业生产好不好，管理很重要。不少企业经过整顿，一些好的规章制度恢复起来了，管理工作有了很大改善，企业面貌焕然一新。但是，从根本上来说，我们企业的弱点是管理水平低，技术水平低，这就很不适应国民经济高速度发展的要求。我们国家已经进入了一个新的发展时期，对于企业管理的问题，必须高度重视，迅速解决。
建国以来，毛主席总结了社会主义建设的经验，指明了我国自己的工业化道路，给我们制定了一整套办社会主义企业的路线、方针和政策，制定了鞍钢宪法，树立了大庆红旗。根据毛主席的思想，工交战线还制订了工业条例，我们的企业管理曾经达到过一定的水平。大庆、开滦在文化大革命中，顶住了林彪、“四人帮”的干扰破坏，坚持了毛主席办企业的路线，管理工作始终没有放松，生产不断发展，创造了许多新鲜经验。现在的问题是，要认真地、全面地总结二十八年正反两个方面的经验教训，把被林彪、“四人帮”颠倒了的路线是非颠倒过来，尽快恢复和发扬过去的好传统、好作风，对于实践证明行之有效的管理制度，该恢复的就毫不迟疑地恢复起来，该坚持的就理直气壮地坚持下去。
现在，为什么有些企业管理还不能很快走上轨道呢？问题的症结在于“四人帮”的流毒还没有真正肃清，一些路线是非、政策是非、思想是非还没有分清。有的同志心有余悸，明知过去十七年有许多管理上的好经验，但他们缺乏勇气，不敢恢复和坚持，采取了“一慢、二看、三通过”的态度，在那里等待观望。还有的人“脑有余毒”，中林彪、“四人帮”的毒很深，他们把“四人帮”鼓吹的那一套，还当做正确的东西，只要提到“十七年”，提到过去的好传统、好作风、好制度，他们就格格不入。这样的精神状态，怎么能管理好企业呢？这些同志要尽快从“四人帮”的精神枷锁中解放出来，把“四人帮”的流毒从脑子里清除出去，分清是非，挺起腰杆，大抓企业管理。
大抓企业管理要做的事很多，我们要善于抓主要环节。责任制就是企业管理中的主要环节。办事情都要有个章法。一个现代化的企业，要求管理科学化，如果没有严格的责任制，没有明确的分工，没有严格的纪律，是决然搞不好的。企业里每一件工作，每一个岗位，都要有人负责；每个干部，每个工人，每个技术人员都要有明确的职责。首先是党委领导下的厂长负责制，必须坚决贯彻执行。现在不少企业，事无巨细都要党委来办，都要一把手亲自处理，结果书记事务缠身，既削弱了党委的政治领导，又不能充分发挥厂长和主管干部的作用，这样，企业能领导好吗？总工程师、主任工程师、主管技术员是各级领导的技术职能人员，要迅速恢复和建立技术责任制；恢复不是给一个职称的问题，要真正做到有职有权有责。在技术管理方面，他们应当是内行，要大胆地使用他们，发挥他们的专长。各职能部门和广大职工都要严格地执行岗位责任制，以高度的责任心搞好本职工作，发挥自己的聪明才干。
大抓企业管理，还有一个学会管理的问题。现在有个普遍的问题是不会管理。十多年来，一大批新干部担任了企业的领导工作，新工人的比重越来越大，技术力量青黄不接，他们对过去行之有效的好经验、好传统、好作风没有亲身的体会，缺乏管理的经验。一些老干部、老工人也有一个继承、发扬和提高的问题。事物是不断发展的，不能停留在原来的水平上，要接受新事物，要研究新问题，要总结新经验。在科学日益发展的今天，我们的技术知识水平显得是很低的。因此，无论新老干部、新老工人、新老技术人员，都有一个紧迫的学习任务摆在面前。必须下力量学政治、学经济、学管理、学技术。技术水平决定管理水平。要十分重视技术水平的提高，不努力提高技术，不掌握业务知识，是管不好现代化的企业的。我们要老老实实地学习，钻进去，钻它一年二年，三年五年，成为内行，才能掌握现代化企业管理的主动权。
大抓企业管理，作风上必须有一个大转变。现在就大多数企业来说，管理制度并不是完全没有，好的经验也不是完全不知道，问题在于是不是有一个良好的作风，是不是认真贯彻执行。抓管理，领导干部要认真抓典型，要一个个环节抓，抓深，抓细。劳动人民是社会主义企业的主人，企业管理一定要坚持群众路线，领导干部必须有民主作风，善于听取和采纳各方面的意见，调动一切积极因素，集中群众的智慧，只有这样才能把管理工作提高到一个新的水平。