拨乱反正 狠抓管理 平顶山矿务局建立适应高速度发展的新秩序，煤炭生产逐步提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

拨乱反正 狠抓管理
平顶山矿务局建立适应高速度发展的新秩序，煤炭生产逐步提高
河南省平顶山矿务局抓纲治矿，今年又迈出了新的跃进步伐。全局提前十六天超额六十四万八千吨完成第一季度原煤生产计划，比去年同期增长百分之三十五，平均日产比去年第四季度增长百分之二十四，是全国煤矿中超产最多的。其他各项经济技术指标也都比去年同期完成得好。第二季度继续增产，原煤产量超过计划百分之十九点五。
“四害”横行时，这个局企业管理被搞乱了，生产被搞瘫痪了，给国家造成了严重的损失。粉碎“四人帮”以后，局党委带领广大职工深入揭批“四人帮”妄图搞垮社会主义企业的罪行，分清路线是非，拨乱反正。党委领导同志带领各级干部一个单位一个单位地进行调查，一项制度一项制度地进行分析，实践证明是好的，就充分肯定，大胆恢复；不够完善的，就加以充实提高；确实不合理的，就加以改革。同时还根据生产发展的需要，建立了一些新的制度。全局建立起适应高速度发展煤炭生产的新秩序，很快扭转了欠产、亏损的被动局面，成为抓纲治矿，后进变先进的典型。
技术水平决定管理水平。平顶山矿务局党委采取领导分工负责，并建立专职机构督促检查的办法，坚决扭转由于“四人帮”推行反革命修正主义路线而造成的那种干部、工人不敢学管理、学技术的局面。全局上下迅速掀起了学技术、学管理的热潮。局机关办起了采煤、机电、财会、英语等六个专业班，坚持每周学习一到两次。各单位因地制宜开办了各种类型的专业班。局、矿多次举办专题学术报告会、科学讨论会、技术讲座等；开展技术表演、技术练兵活动。广大职工按规定每周至少有二至三次学技术，并做到时间、教师、学员、教学内容和定期考核评比“五落实”。工人干啥学啥、钻啥，力求一专多能；干部学技术、学管理，努力做到又红又专。过去，这个局采煤机械化程度很低，一个重要原因是部分基层干部不懂机械，不懂电。现在，学了一些机电基础知识，心里有了底，思想解放了。今年第一季度机采工作面由去年底的七个增加到十八个。采煤机械化程度由百分之十四点六上升到二十五点四。
本报通讯员　王世超