煤炭部领导同志深入七省市现场办公 抓企业整顿，抓八年规划落实，抓当前生产建设中的关键 [复制链接]

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专栏：

煤炭部领导同志深入七省市现场办公
抓企业整顿，抓八年规划落实，抓当前生产建设中的关键
本报讯　煤炭部学习大庆、石化部“三个面向，五到现场”的经验，四月中旬以来，由部长和几位副部长，带领部机关各司局、规划院、科学院的负责人和工作人员八十多人，分赴辽宁、河北、山东、江苏、安徽、河南、北京等七省市和开滦、两淮、兖州、徐州、平顶山等五大煤炭基地，深入矿井、车间、工地，调查研究，并同有关省委负责同志一起，召开一系列现场办公会议，落实加快工业发展的规划和措施，当场研究和解决了不少较重大的问题。
他们首先抓企业整顿。着重调整、充实了几个重点企业的领导班子，配备好较强的一、二把手。“重灾户”阜新矿务局运动、生产一度比较被动。这次调整了领导班子，形势很快好转，扭转了长期歉产的局面。淮南煤矿基建指挥部的领导干部，在部领导同志的帮助下，克服自满、工作不深入的缺点，由领导干部带头，一周之内把机关搬到了现场。
他们抓了八年规划的落实。侧重落实了辽宁、河南以及开滦、两淮、兖州、徐州、平顶山五大基地的规划和措施，研究确定了采用先进的设计、技术和装备，进一步缩短工期。例如，决定改进开滦钱家营矿井巷工程设计，使井巷总工程量由九万米降到六万米，工期可提前二至三年。
他们抓当前生产建设中的关键，帮助解决实际问题。具体帮助一些省落实了今年原煤生产计划，根据需要和资金情况，对一些局矿短缺的设备、材料，积极给予支持。有些长期未定案的问题，这次也解决了。