领导要善于树红旗抓典型 [复制链接]

第1版()
专栏：

领导要善于树红旗抓典型
本报评论员
冶金战线在抓纲治国，向四个现代化宏伟目标前进的长征道上，遵照英明领袖华主席的指示，坚持树红旗，立标兵，对王君绍小分队这个典型抓住不放。最近冶金部作出决定，在整个冶金战线推广王君绍小分队的经验。这种认真抓典型的领导方法，使广大群众学有榜样，赶有目标，效果很好。经验证明：抓好典型是深入开展工业学大庆运动的有效措施，可以改变那种照抄照转、生搬硬套、一般化的领导方法。
冶金战线推广王君绍小分队经验的情况，为我们更好地树红旗抓典型提供了有益的经验：
第一，要抓得准。要抓政治挂帅落实到业务上的典型。这样的典型，群众信服，叫得响，推得开，影响大，效果好。王君绍小分队就是这样的典型。他们对实现新时期的总任务有高度的责任心，对落实十年规划的年产六千万吨钢有强烈的紧迫感，用跑百米的速度参加新的万里长征，用五十年代的装备打出了七十年代的水平，五年功夫完成了十年多的工作量。他们对社会主义做出这样大的贡献，窍门在哪里？王君绍的答复是：“干！”在坚持政治挂帅的前提下，干与不干，干的有无实效，实效大小，是判断一个典型抓得准与不准的重要标尺。
“四人帮”对王君绍小分队的社会主义实干精神恨之入骨，污蔑他们是“唯生产力论”的黑典型。我们必须同“四人帮”针锋相对，反其道而行之，培养扎扎实实大干的王君绍小分队式的典型。
第二，要树得牢。在抓得准的基础上，对待典型切不可搞形而上学。任何新生事物都是在斗争中不断完美的，对典型不能强求十全十美。对树立起来的典型，一旦发现有所不足，就要帮助它，提高它，不能猴子掰棒子，抓一个，丢一个。也不能把典型说成十全十美，对其不足之处，不许别人议论，不许别人说话。
事物总是一分为二的，对典型也要一分为二。领导和典型本身都要胸中有数，都要实事求是。领导者要满腔热情地对待典型，要下功夫做好培养、提高的工作，帮助其发扬优点，克服缺点，不断前进；典型本身要在成绩面前找差距，从群众中汲取力量，不断革命，攀登新的高峰。这样的典型才树得牢。那有典型怕群众议论的？真典型不怕群众议论，群众一说就垮的典型，不是真正的典型。当然，坏人对典型进行恶意攻击也是有的。那也没有什么可怕。真金不怕火炼，真正过得硬的典型，会在斗争风浪中不断完善、加速成长。“四人帮”恶意攻击过王君绍小分队。在暴风骤雨袭击中，王君绍小分队坚决斗争，不仅没有垮台，反而更加根深蒂固，更加郁郁葱葱了。
第三，要推得广。抓住典型不推广，等于一朵鲜花孤芳自赏，只有推而广之，才有万紫千红的春天。抓住典型固然不易，推广典型也常常会遇到困难。要大张旗鼓地宣传典型，要扎扎实实进行组织工作。王君绍小分队经验推广得较好，冶金战线正是这样做的。有普遍深入的宣传工作，有大量的组织工作，有细致的思想工作，还要有复杂的技术工作等等。
推广典型经验的最好组织形式，是开展比学赶帮的劳动竞赛。“四人帮”拚命反对社会主义劳动竞赛。现在，“四人帮”不许搞竞赛的棍子被打断了，我们应该认真地把革命竞赛组织起来，让群众中蕴藏的社会主义积极性迸发出来。今年以来，冶金战线已经有了一百多个王君绍式小分队，其中有一批赶上和超过了去年王君绍小分队达到的水平，有力地改变了冶金矿山的面貌。王君绍小分队也越战越勇，又攀上了新高峰。这不正是竞赛的丰硕成果吗？各行各业都应该竞赛起来，各行各业都要学习和推广王君绍小分队的经验，都应该有自己的王君绍小分队式的典型。一马当先，万马奔腾，互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。群众充分发动起来以后，群众干劲越大，领导越要关心群众，要善于引导群众苦干加巧干，防止单纯拚体力，单纯拚体力是不会持久的。
不破不立，不塞不流。王君绍小分队这面鲜艳夺目的红旗，牢固地矗立在鞍钢，不是偶然的，是鞍钢揭批“四人帮”的政治大革命的必然成果。其实，王君绍小分队式的典型绝不只鞍钢有，在许多地方都能够找得着。但是，你那里为什么就抓不出这样的典型，甚至涌现出来也树不起来，或推而不广呢？要根据华主席为首的党中央抓纲治国的战略决策，到揭批“四人帮”斗争中去找原因。你那里揭批“四人帮”斗争到底怎么样？捂着不行，拖着不行，敷衍了事也不行，必须深揭狠批。只有大破了“四人帮”的帮派体系和反动的思想体系，扫除了前进的障碍，才有可能下大力量狠抓典型。
深揭狠批“四人帮”，为抓好典型扫清道路。只有大破大立，才能抓好典型。这就是冶金战线抓王君绍小分队这个典型的主要经验。