怎样在地层深处组织生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

怎样在地层深处组织生产
搞煤炭的人都懂得，各项管理工作的效果如何，最终要通过煤矿生产的主要战场采煤工作面来反映。于是，我们来到了在开滦有代表性的机械化采煤队——范各庄矿红旗采煤队。
一到范各庄矿，红旗采煤队的同志热情地把我们引进了机电班工人会议室。这是一间地震后工人们自己盖起来的简易房屋，室内的布置很引人注目。北面墙上张贴的图纸上工整地书写着《机电工人岗位责任制》、《运输机司机岗位责任制》、《机电设备定期检修保养制》等各项制度。墙的东边挂着一些电器设备线路图，地上摆着一件大型开关设备，这是为了学习技术用的。最吸引人的是西墙上大型彩色的采煤工作面“设备牌板”，它整整占了一面墙，做得十分精巧。看着牌板，就象是整个采面端到了眼前，从采面的长度、走向，巷道的布置，到各种设备所在的方位，一目了然。每一台设备的旁边都写着负责检修、保养人员的名字。有意思的是每台设备上还插着小旗，除几面旗是标志着不合格的以外，其余全是红旗。原来，前两天刚对机器设备进行了一次定期检查，合格的插红旗，不及格的限定时间检修好，还可以换上红旗。这个队对设备的保养检修，要求十分严格，除规定了班检、日检、三日检修外，还有周检、双周检和月检修。
进入采面，更是壮观，长达一百八十米的工作面上，液压自移支架一字儿摆开，宛如一条钢铁长廊；数不清的胶皮管路，整整齐齐地挂在架子下面。在庞大的割煤机组上，老司机董宝和正在聚精会神地紧螺丝，查看油量。过一阵他又握着操作把试试车，听听声音，看看割煤效果，就是和我们说话时，手也没停下来。我们强烈地感到，就在这黑咕隆冬的采面和运输道上，分散在每一个岗位上的工人，都严肃认真地把守着各自的关口。
有一部电溜子的上部，挂着这样一幅标语：
“象检修飞机一样检修设备”。看了觉得很新鲜。在我们身旁的采煤队领导同志解释说：“这条标语有来历，在电溜子上曾经发生过‘四个螺丝’的事件。”
那是去年地震后恢复生产的头一天。工人们正在为夺回地震造成的损失而大干的时候，突然电溜子不转了。一检查，由于检修不细，四颗松动的螺丝掉进了电溜子的连轴节里，只好拆了，拣出螺丝再装。这一拆一装，一个班没出煤。党支部书记用纸把四颗螺丝包起来，拿到井上，在全队展开了大讨论：“四个螺丝的事故为什么在我们队发生？”党支部严肃地指出，地震砸坏了设备，但不能震跑了严细作风，不能砸没了工人阶级的责任心。这件事对大家震动很大。他们决心要“象检修飞机一样检修设备”，一丝一毫不马虎。党支部因势利导，进一步修订和落实了各项制度，使检修质量不断提高。
他们又讲了个“三五为什么不等于一十五”的故事。一次，清理巷道运柱子，规定三人一组，定额十五棵。有个青年工人先占了车，装上五棵柱子推走后就上了井。另外两个工人由于没有车不能运，结果没有完成任务。党支部抓住这件事，出了个题目：“三五为什么不等于一十五？”发动群众，批判“四人帮”，肃清流毒，打一场围歼无政府主义思想的人民战争，使工人们受到了深刻的教育。事后，他们总结了一条经验，要做到人人遵章守纪，建立良好的生产秩序，非批
“四人帮”不可。正是由于不断批判“四人帮”，加强了现场管理工作，去年这个队提前六十九天完成了全年的生产任务。
听了这些生动的故事，看着眼前井然有序的生产现场，我们的心情异常兴奋。英雄的红旗采煤队，不仅有一套切实可行的管理制度、管理办法，而且领导班子既敢抓敢管，又善于把思想工作做到生产当中去。这样的管理工作，应该说在全国煤炭战线也是第一流的。