积极领导工人改进操作方法 城子煤矿生产超计划 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　积极领导工人改进操作方法
城子煤矿生产超计划
【本报讯】京西城子煤矿超额完成一九五○年第一季生产计划，超产煤斤三、○三○·四九三吨，生产成本也较前降低。该矿原计划一月份产煤一一、一五○吨，二月份八、三八○吨，三月份一三、八○○吨，第一季共产煤三三、三三○吨，而实际产量为一月份一○、五二一·九○五吨，二月份一一、七二五·一六八吨，三月份一四、一一三·四二吨，三个月共产煤三六、三六○·四九三吨，超过原计划百分之九·一。该矿每吨煤生产成本已由一月份六三·九四斤小米，降为三月份的六○·五二斤小米。如与去年平均每吨成本九○·五斤小米相较，则降低了百分之三十三。获得这一成绩的原因，主要有如下几点：一、党政工团一致面向生产，及时解决生产中的问题，工人生产情绪大为提高。如该矿水泵常坏，妨害采煤，领导上和工人研究后，发现个别工人有不负责现象，经教育并确定负责制后，即得到改进。因为领导上面向生产，故能领导工人不断改进操作方法，如电机组实行卡片计工制后，工友连创生产新纪录，直接推动了生产。二、材料支出费用减少。如黑药原计每吨消耗量为○·二六一斤，而三个月平均每吨只用了○·一七五四斤。三、工作地点有一部分回煤。（赵栓英、杨钟洵、杨明辉、邢志彬）