烟台地区农科所实行党委领导下的所长分工负责制 所长有职有权有责　科研步伐加快 [复制链接]

第3版()
专栏：

烟台地区农科所实行党委领导下的所长分工负责制
所长有职有权有责　科研步伐加快
编者按：烟台地区农科所和中国科学院植物研究所保证担任行政职务的科技人员有职有权有责的经验，值得重视。
党中央规定，科研机构要建立技术责任制，实行党委领导下的所长分工负责制。全国科学大会以后，不少科研单位已开始实行这一重要的组织措施，有的已经取得了经验，收到了很好的效果。但是，也还有不少地区和单位，对中央的这项规定执行得很不得力。有的不敢任命有成就的专家甚至全国第一流的专家担任研究所的所长或副所长，有的虽然让专家担任了领导职务，也只是徒挂虚名，有职无权。有的制订学科规划、讨论学术问题、研究专业技术等，竟然不让所长、室主任过问。在这样的地方和单位，我们的科学家、技术专家、业务干部，仍然被当作“外人”，没有被看成是党和国家的干部而受到真正的信用。这些科研单位有必要检查一下：问题究竟在哪里？并采取有效措施，迅速把这个问题解决好。
本报讯　山东省烟台地区农科所实行党委领导下的所长分工负责制，保证所长有职有权有责，加快了科研工作的步伐。
烟台地区农科所，是一个直接为当地农业生产服务的基层科研单位。在六十多名学有专长的农业科技人员中，有二十年左右科研工作经验的骨干占一半以上。从一九七二年起，这个所先后提拔了有专业特长的中年科技人员担任所长、副所长，在党总支的领导下，分工负责各项科研业务。一九七三年以后，又先后提拔了十五名有一定组织能力、表现较好、业务较强的科技人员担任研究室正副主任，从上到下建立了技术责任制。目前，这个所有一名所长、三名副所长。他们的职责主要是：一、抓科研规划的实施，包括科研课题的制订，业务措施的检查落实，成果的鉴定考核；二、根据科研工作的规律及课题特点，组织科研力量；三、抓重大课题的攻关会战；四、抓规章制度的贯彻执行。党总支通过总结以往工作中书记包揽过多，挫伤了科技人员积极性的教训，改变领导方法，使正副所长真正做到在其位，谋其事，尽其责。主要作法是：
一、制订科研工作条例，从制度上确保所长行使职权。这个所制订的《科研工作管理条例（草案）》，对党总支及正副所长的职责权限，都作了明确规定，群众有事可找各有关负责人解决。例如，地瓜研究室计划种地瓜五十亩，有些工人嫌劳动量大，要求少种。分管这项工作的副所长了解到这个情况，及时对工人进行说服教育，支持地瓜研究室完成了原计划。条例实施了一段时间以后，党总支又对执行情况进行了检查。党总支做到了一般不干预正副所长主管的科研业务，正副所长也能依章各司其职，大胆工作。
二、做好政治思想工作，保证所长的正确意见和措施的贯彻实施。所长根据科研工作要出成果、出人才的要求，在制订课题和安排人力时，一般都注意到科技人员所学的专业和特长，使他们的研究课题相对稳定，工作一经安排，一般不再轻易变动。搞地瓜育种的杨中萃，二十年来没有中断过这项研究。可是，在“四人帮”大肆宣扬大连化物所“开门办所”的黑经验时，有人提出：“杨中萃为什么长期不下乡驻点？”所长考虑到杨中萃正在进行的地瓜育种试验，不仅要作人工嫁接、定期分析等复杂的工作，而且有些试验项目还要利用暗室，把这些研究任务带到生产队去搞是很困难的，决定让杨中萃留所工作。党总支认为，科技人员尽快为高速度发展农业生产提供成果，这是最主要的问题，至于他们在什么地方、用什么方式搞科研，应根据需要和可能来确定。因此，党总支坚决支持所长的正确决定，并对群众做好思想教育工作。目前，杨中萃和全组同志一起，在地瓜育种研究方面已经做出了一定成绩，选育了烟薯1号等七个高产新品种。他主持编写的《甘薯》一书，从理论上对地瓜高产经验作了系统的总结。
三、抓好后勤，为搞好科研创造条件。为加强后勤工作，农科所党总支分工由一名副书记兼任后勤副所长，专门管理全所基建、科研物资设备及职工食堂、托儿所等工作。对于科技人员生活上的困难，如夫妇两地生活等问题，党总支认真作了调查研究，逐一帮助解决。目前，除两名科技人员家属的工作尚在研究安排外，其他双职工的两地生活问题，已妥善解决。凡属科研需要的物资设备，经主管所长批准，党总支审查，有关部门便大力给予解决。玉米研究室为加快育种进度，经有关副所长同意，要求加盖温室。党总支支持这个意见。在上级拨款后，有关领导便全力以赴，仅用两个月时间，就建成了两个一千一百平方米的温室。这一年，在温室搞了两茬玉米育种，又到海南岛搞了一茬，一年做了三年的试验。
这个所自实行党总支领导下的所长分工负责制以来，所长的职能作用和业务专长得到了发挥，科技力量组织得比较恰当，工作有秩序，成果较显著。几年时间内，他们就培育了三十二个小麦、玉米、地瓜良种，并提供了相应的高产栽培经验和植物保护措施，为烟台地区主要作物实现良种化及粮食产量过“长江”作出了贡献。