要产品质量高　先要领导作风好——安徽省蚌埠柴油机厂的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

要产品质量高　先要领导作风好
——安徽省蚌埠柴油机厂的调查
今年六月，安徽省蚌埠柴油机厂发生一件严重质量事故：这个厂发往安徽拖拉机厂配套的三十三台“495型”柴油机，没有一台合格品。中共安徽省委负责同志对此进行了严肃批评，限期改进。蚌埠柴油机厂党委从这一事件中吸取了教训，积极采取措施，产品质量有了显著提高。从七月下旬到八月底生产的一批柴油机，一次试车一等品率达到百分之八十六以上。
蚌埠柴油机厂的实践证明，产品质量好坏与领导班子的作风有很大关系。领导班子作风不过硬，产品质量就差；领导班子作风过硬，产品质量就会由低变高。
蚌埠柴油机厂曾经是“四人帮”在安徽的代理人抓的“点”。他在这里大搞假左真右，散布种种反动谬论，造成了严重恶果。那时生产不顾质量，弄虚作假，粗制滥造。他瞎指挥，在基本建设没有收尾、工艺装备不齐全、专用机床没有检验的情况下，硬叫厂里大批量生产“4 95型”柴油机，结果一台都不合格。装配力量不足，把连柴油机看都没有看过的人拉来充数。有的柴油机光装个缸头、罩壳，没有“内脏”，也算产量。“四人帮”在安徽的代理人还从合肥发“贺电”、写“贺信”，大加赞许，使这个厂的产品质量越搞越糟，成为全省闻名的产品质量低劣的工厂。
“四人帮”在安徽的代理人被揭发后，上级党委于去年年底调整了这个厂的领导班子。但是，新的领导班子没有真正从“四人帮”的精神枷锁中解放出来，不敢大胆拨乱反正，抓质量决心不大，标准不高，措施不力。只求过得去，不求过得硬，甚至降低质量标准，削足适履，以致发生了今年六月出厂的三十三台柴油机全部不合格的严重质量事故。
这件质量事故，引起了安徽省委负责同志的重视。七月中旬，省委一位负责同志召集省计委、省工办、省机械局、蚌埠市计委及柴油机厂的负责人举行会议，要求有关部门派出工作组，帮助柴油机厂认真总结三十三台柴油机不合格的教训，从领导班子思想作风上找原因，抓好企业整顿，限期把产品质量搞上去。
安徽省委负责同志的批评，使这个厂党委很震动。他们在工作组的帮助下，一边整风，一边发动全厂职工揭矛盾、摆危害、找原因。短短时间，群众提了很多意见。厂党委书记在全厂职工大会上，认真检查了领导作风上存在的问题，表明了改变作风、依靠和带领群众把质量搞上去的决心和措施。
最近两个多月来，这个厂的领导作风有了较大的转变，主要表现在：
一、敢抓敢管，赏罚分明。厂党委表彰了在整顿企业、提高质量中作出突出成绩的九个先进人物和一个先进班组，给他们戴大红花，上光荣榜，发给奖状和奖品，号召全厂职工向他们学习。同时对极少数严重违反劳动纪律、工作不负责任造成质量事故的人员，有的通报批评，有的给予行政记过处分。这样就树了正气，刹了歪风邪气。
二、严格制度，明确责任。以前，这个厂的领导对执行规章制度要求不严，往往是写在纸上，讲在嘴上，落实不到行动上。针对这个问题，厂领导发动群众，进一步建立和健全了岗位责任制，交接班制，产品、配件出厂制，以及设备保养等制度。同时实行“三定”，即定人、定机、定产品。一金工车间的五条生产线，从工艺、图纸、设备、操作规程等方面，逐道工序进行验证考核，大大加强了工人的责任感，严格执行操作规程，有力地促进了质量的提高。铸工车间小件班，一次造型一百多箱，检查后发现没有上煤粉砂，不符合工艺要求。要是过去，也可能马马虎虎算了。这次工人毫不犹豫地推倒重来，保证了铸件的质量。
三、深入车间，抓深抓细。这个厂的党委书记、厂长、副厂长最近分别到装配、金工、铸工等车间，抓关键、攻薄弱环节，掌握第一手资料，从实际情况出发解决问题。过去厂领导对工人现有技术水平状况心中无数。近来他们亲自对工人测试有关应知应会的问题，发现有些进厂十年左右的工人，工艺图纸看不懂，工具量具不会用，公制和英制不会换算。冷加工五个车间对六百一十人进行一次基本技术知识考试，竟有二百二十人不及格。这些情况使厂领导进一步看清了“四人帮”造成的“内伤”的深重，他们立即组织各车间上技术课，大搞岗位练兵，提高工人的技术水平。
目前，这个厂党委正在认真总结前一段时间的经验，继续提高产品质量，决心为农业机械化提供更多的合格产品。
安徽日报记者　任秉良
新华社记者　陈宝善