要把质量抓到底 [复制链接]

第1版()
专栏：

要把质量抓到底
本报评论员
最近，国家经委在《关于继续大打产品质量进攻战的通知》中，强调对提高产品质量要树立长期作战的思想，继续打进攻战，夺取提高产品质量的新胜利。
开展“质量月”活动的目的，是为了把工交生产真正转到“质量第一”的轨道上来，好中求多，好中求省，好中求快，加速实现新时期的总任务。经过这一段活动，广大干部群众在思想认识的提高上，在质量管理制度的建立健全上，在产品质量的改进上，都取得了一定的成效。但这只是个良好的开端。据有关部门分析，在这次“质量月”活动中，领导重视，群众发动充分，矛盾揭露得透，主攻方向明确，措施得力，成效显著的单位，还是少数。有不少单位，领导也抓了，会也开了，用户也访问了，废次品也“背”回去了，差距也找了，措施也提了，但还限于一般化，成效不大。有的“喊得凶，抓得松”，甚至无动于衷，还在原地踏步。应该清醒地看到，要巩固和发展“质量月”的成果，还需要做大量的工作。这一次“质量月”活动，就一个月的时间来说是过去了，但就抓质量来说，不但没有结束，而且仅仅是个起步。抓质量是长期的任务。
华主席号召我们，在新的长征路上，要“思想再解放一点，胆子再大一点，办法再多一点，步子再快一点”。通过“质量月”活动，我们不仅更加清楚地看到林彪、“四人帮”破坏产品质量的严重恶果，更重要的是要看到林彪、“四人帮”的流毒和影响还在束缚着人们的头脑。有些过去对违反操作规程看不惯的人，出了废品就痛心的人，现在也习惯了，麻木了。心有余悸、脑有余毒的领导还大有人在，他们这也不敢抓，那也不敢碰，怕这怕那，就是不怕产品质量上不去，人民不满意，国家受损失。所以，我们还是要在深入揭批林彪、“四人帮”，肃流毒，治内伤，拨乱反正上下功夫，只有这样，才能进一步解放思想，使我们在提高产品质量上，胆子更大，办法更多，步子迈得更快。
当前，在抓产品质量上必须克服一些糊涂思想。一种说法是“质量月抓质量，过了质量月抓产量”。这种想法阻碍我们继续去打产品质量的进攻战。开展“质量月”活动，集中一段时间，大搞群众运动，这是提高产品质量的好形式，但并不等于平时可以放松抓质量了。应该说“质量月”仅仅是抓好质量的一个部署，是为平时抓质量打基础的。如果抓一下，停一阵，必然是前功尽弃。我们要在前一段“质量月”的基础上，把提高质量的工作长期地持久地抓下去。
这种思想还说明有的同志不懂得抓质量可以带动产量的道理。这一点过去我们讲的少，现在要反复讲。产量当然是要抓的，问题在于如何抓法？丢掉质量抓产量，实际上抓的是一堆废物，劳民伤财，坑害国家。用质量去带动产量，就能使企业从产品设计、原材料使用、机器设备维修、以及组织均衡生产和建立健全规章制度等方面去积极努力，使产量的增长有了保证。这次“质量月”活动中，许多企业开展以优质带低耗、高产的劳动竞赛，不仅质量提高了，消耗降低了，产量也上去了。所有企业的职工都应该懂得这个道理。
有的同志经过“质量月”活动，搞了一次质量战役，取得了一些进展，好象质量问题在他那里已经解决了。这种盲目自满的情绪，实在要不得。即使你那里的产品已经恢复到历史最好水平，又有什么可以自满的呢？这几年由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，我们同国外先进水平距离拉大了。现在所讲的历史最好水平，许多还是五十年代、六十年代的水平，是带恢复性的。提高质量是无止境的，我们要看到世界上各种产品的日新月异的变化，看到国家和人民的要求，应该提出更高的目标，有计划地进行产品质量升级和产品更新换代，赶上国际先进水平。
在这次“质量月”活动中，还有些同志一说他们的产品质量不好，就片面强调外部原因，说是协作厂和原材料的产品质量差。应该承认，在林彪、“四人帮”的破坏下，一些原材料和协作件质量差，给企业生产带来一定的困难。但是就本企业来说，主要的应从内部找原因。有的企业过去也存在“外因论”，这次发动群众，对一道道工序、一个个班组、一个个产品进行了具体分析，发现造成产品质量不好的原因主要在本企业。他们采取措施认真解决，产品质量就很快上去了。如果每个企业都从本企业内部找原因，采取积极态度，外部条件不是就改善了吗？
产品质量好坏，同许多工作和许多生产环节都有关系。从这次“质量月”活动实践中看，要把工交生产真正转到“质量第一”轨道上来，除了必须有组织上、制度上、技术上的保证外，还需要在工业管理、经济政策等方面采取相应措施。过去我们在计划安排、生产调度上讲数量和产值多，讲质量少，一些产品还是按吨位布置任务，这就妨碍了产品质量的提高。在燃料、动力和原材料的供应上，过去平均分配使用，这就不利于优质产品的生产。今后要实行择优供应。在价格政策上，要实行按质论价，优质优价，奖励企业生产优质产品。总之，要从各个方面实行鼓励提高产品质量的政策和办法，使工交生产真正从思想上和工作上走上“质量第一”的轨道。
现在已进入第四季度，工交战线各级领导和广大职工，要在提高产品质量上再发动一场“冬季攻势”，努力使产品质量达到本企业的历史最好水平，已经达到的要赶上或超过国内外先进水平，为夺取明年的更大胜利打下坚实的基础。