实行固定工资加超额提成奖励制度之后 上海新风理发店面貌一新 [复制链接]

第4版()
专栏：

实行固定工资加超额提成奖励制度之后
上海新风理发店面貌一新
上海新风理发店是一级理发店，开设在淮海中路，有十一个理发员，两个助手，三个艺徒。这家理发店从五月份起实行固定工资加超额提成奖励制度之后，店内面貌一新。
这种奖励制度规定：每月从营业收入中扣除水电、燃料、业务用品、修理等费用以后，每个理发员（包括助手、期满六个月的艺徒）平均要做满营业定额八十元，超过定额后可以从超过部分提取百分之十二作为奖金，全体理发员按劳动态度、劳动质量分五个等级进行评奖。实行这种奖励制度之后，干与不干、干多与干少、干好与干坏有了区别。企业办好了，国家有利，职工个人也有利。因而，大家更加关心企业，全心全意把生意做好。五个月来，这家理发店出现了六个可喜变化：
一、出勤率提高。去年七月份出勤率是百分之八十六，今年七月份是百分之九十六。几个月来，一直稳定在这个百分比上。过去，理发员都在工作时间去医院看病，现在有些小病都赶在早晨八点半之前去看，八点半按时上班。
二、劳动态度有很大变化。现在，顾客进门，先送上热毛巾；顾客渴了，送上开水；对顾客提出的合理意见，虚心接受，立即改进。五个月来，理发店收到表扬信三十多封。
三、自觉地为国家节约开支。过去，大家有“吃大锅饭”的思想，店中开支多少，与己无关，能节约的也不节约，反正是凭收据报销。现在不同了，添置东西得由经济监督小组批准，价钱高的还要群众讨论同意后才能买。过去，费用支出往往比总收入还多。今年七月份，费用支出已下降到只占总收入的一半多一点。
四、钻研技术的劲头大了。三个艺徒工以前理发质量差，又不肯学，有的对顾客态度生硬，甚至闹情绪，撒手不干。现在，他们虚心向老师傅请教，努力钻研业务。
五、企业转亏为盈。这家理发店过去长期亏损，去年一年共亏损了一千四百九十元。今年六月份以来，月月盈利，营业额和利润一月比一月提高。六月份就盈利六百四十六元，七月份增加到八百十一元，八月份增加到八百六十五元，九月份又增加到一千三百多元。
六、理发员个人收入增加。从八月份看，一个理发员最多的可拿到超额提成奖十六元一角，最低的可拿到十二元九角，艺徒可拿到八元，平均每人十三元四角。九月份的营业额达四千元，奖金也随着增加。
六个变化充分说明，实行固定工资加超额提成的分配方法，可以充分调动理发行业职工的积极性和主动性。
本报记者　章世鸿