上海船厂为什么能成为大庆式企业，职工们说：这是因为——建立了在生产技术上有权威的领导班子 [复制链接]

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上海船厂为什么能成为大庆式企业，职工们说：这是因为——
建立了在生产技术上有权威的领导班子
据新华社上海十一月二十一日电　上海船厂今春建立了一个在生产技术上有权威的领导班子。职工群众反映说：我们厂现在能进入大庆式企业的行列，是同有这样一个领导班子分不开的！
这个船厂党委的十一名成员中，有总工程师和副总工程师四名，副总会计师一名，工人工程师一名，其他五名也是各有专长的干部。党委书记隋方千，五十年代就是副总会计师。文化大革命前他担任厂长时，主持过制订我国第一套《修船基本价格及计件工料定额》和编辑《上海船厂规章制度汇编》的工作。这两套集子后来成为我国交通系统造船企业建立规章制度的主要依据。党委副书记兼厂长冷大章，文化大革命前是副总工程师、副厂长，有丰富的企业管理经验。党委成员、总工程师廖云汉是一位著名的造船和修船专家。今年初被提拔的党委成员、副厂长潘曾锡和蒋南勋，都是副总工程师，多次出国学习、考察，也是有丰富经验的造船、造机专家。
上海船厂的新党委成立以后，认真落实党的知识分子政策，给本厂一百零二名工程师、技师和二百多名技术员及其他专业人员恢复了技术职称，还提拔了十五名技术员担任工程师。厂党委还打破行政和技术领导干部非要党员担任不可的框框，按照党的“任人唯贤”的原则，选拔了一批有真才实学的非党技术人员和其他优秀分子担任一些车间和科室的领导工作。
上海船厂新党委成立后，带领全厂职工先后打了安全管理、生产管理、质量管理和物资管理四个翻身仗，使企业生产和管理面貌发生了根本的变化。
今年，上海船厂的生产任务比较繁重。由于厂党委加强了生产指挥系统，又实行了奖惩制，工人的积极性大大提高。今年头三个季度，全厂已经完成了全年产值计划百分之九十二，主要经济技术指标都创造了历史最好水平，进入了大庆式企业的行列。