改变小而全管理方式　逐步达到国外定员标准 大庆化肥厂实行专业化生产 全厂职工总数由一千五百二十人减到三百一十五人 [复制链接]

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改变小而全管理方式　逐步达到国外定员标准
大庆化肥厂实行专业化生产
全厂职工总数由一千五百二十人减到三百一十五人
据新华社大庆十一月二十四日电　大庆化肥厂改变“小而全”的管理方式，开始实行专业化生产。他们按专业化协作的原则进行改组，全厂职工总数已由一千五百二十人减到三百一十五人。这一变革，对于如何管理现代化工矿企业，如何使引进成套设备的工厂迅速达到国外的定员标准，是一个有益的启示。
大庆化肥厂是从国外引进设备，在一九七六年底建成投产的。当时，按照以往建厂的惯例，仍然是采取了小而全的管理方式。除了合成氨、尿素这两个生产车间外，建立了维修、仪表、供水、供电、供汽等辅助性车间和运销、供应等专业机构。接着，又逐步配备了招待所、食堂、商店、学校、托儿所等一系列生活、文化单位。随之而来的则是设立了科室繁多的厂机关。这样，全厂职工总数逐渐增加到一千五百多人。
从今年九月起，这个厂着手进行管理体制的改革。他们把改革工作分为两个步骤。第一步是把一些辅助性车间和生活、文化服务单位划出去，并相应改革管理机构，改变小而全的管理方式。第二步是进一步开展技术改造和技术培训，使职工总数达到国外同类工厂的定员标准。
改革的第一步已经完成。现在，这个厂只按生产工艺流程，保留了合成氨、尿素、水汽、成品四个车间，其余辅助车间和服务单位全部划分出去，由大庆石油化工总厂归口管理。大庆石油化工总厂也设立了相应的专业管理处和服务公司，负责管理各个分厂有关方面的工作。如化肥厂的维修车间由石油化工总厂机修分厂统一管理；仪表车间归总厂自动化处管理；招待所，食堂、商店和学校等，分别归口到总厂的生活服务公司和教育处。这些工作划出去以后，化肥厂机关也相应地大大削减，目前只保留了调度室、技术科、政治处、厂办公室等四个科室。其中政治处从原来的十七人减到三人。这样划分和缩减后，全厂现有职工为三百一十五人。
改革的第二步目前正在进行。按照国外同类工厂定员标准，全厂职工总数应为一百八十四人，目前尚多一百三十一人。这主要是这个厂的成品、水汽车间机械化、自动化程度不高和工人们的操作技术水平不均衡等原因造成的。他们正在组织攻关队进行技术改造，同时组织技术短训班和采取换岗学习的办法，进一步提高工人的技术水平，使人人成为全能操作工。他们计划到明年逐步把人员减少到国外同类工厂的定员标准。