两个数字说明了什么？——济南市公共交通公司实行节油奖前后 [复制链接]

第3版()
专栏：本报记者来信

两个数字说明了什么？
——济南市公共交通公司实行节油奖前后
在济南市公共交通公司的统计表上，有这样两个数字：“一九七六年，全年浪费汽油四十二万多公升；今年一至九月份，比去年同期节约汽油二十五万多公升。”
这个公司的负责同志和老工人，以切身的经历，说明了这个变化的由来。在“四人帮”横行时期，这个公司劳动纪律松弛，管理混乱，不计经济效果，不讲经济责任，干好干坏一个样，节约和浪费一个样，挫伤了干部和群众的社会主义积极性，油料年年浪费，造成连续三年亏损。粉碎“四人帮”后，他们坚决贯彻执行以华主席为首的党中央提出的抓纲治国的战略决策，拨乱反正，人们的精神面貌焕然一新，扭转了长期亏损的落后局面。今年初，这个公司党委认真总结了奖励问题上正反两个方面的经验教训，坚持按劳分配，实行了节油单项奖。他们的主要作法是：在行车安全，爱车养护，正班正点，搞好服务运输的前提下，每节约一公升汽油，奖励驾驶员相当节油价值百分之七的奖金。几个月来，有百分之七十五以上的驾驶员，每月可得到奖金五、六元。有的工人，由于技术和设备等方面的原因，得的奖还不够多，但是，他们很有信心地说：就是拿一元奖金，也是个“大红字”（上光荣榜），比过去节约和浪费一个样心里痛快。今天节油少，看到了差距，经过学习先进经验，很快就可以追上去，为国家多节油。
济南市公共交通公司实行节油奖，符合按劳分配的原则，起到了鼓励先进，促进生产，鞭策懒汉的作用。例如汽车二场五路队，今年二月份浪费汽油三千二百多公升；三月份建立健全了岗位责任制，实行节油奖，人人爱车节油，节约用油二千八百多公升。现在，这个公司节约用油蔚然成风。有的老工人主动向青年工人传授技术；有的交流中速行驶，利用区段安全滑行等节油经验；还有的积极采用“优选法”等先进技术，使油料消耗不断下降，取得了可喜的成果。　　　
石德连