为生产队长说句话 [复制链接]

第2版()
专栏：农村来信

为生产队长说句话
大家常说，要把工作落实在基层。基层，工厂是车间，部队是连队，农村则是生产队了。不要小看了生产队，如果把生产队比做一块基石，那么千千万万这样的基石，支撑着整个农业基础的大厦；因此也不要小看生产队长，生产队长正是这块基石的建设者和组织者。生产队长每天和社员在一起，他们的思想情绪和责任心，直接影响着社员群众。社员的教育与提高，科学种田的推广和实施，农业生产的全过程都需要队长。在同样条件下，有的生产队兴旺发达，粮多林茂；有的债台高筑，很不景气。原因很多，队长的作用是个重要因素。
当前，农村有个怪现象，生产队长这一级干部很不稳定。有的生产队长一年一换。农村中流传着“算盘一响，队长就躺”的说法。每逢年终决算的算盘打响，一部分生产队长就撂了挑子。许多生产队长没有长期打算，得过且过。有的队长为得个好名声，年终决算分光吃净，以后如何，他撂下挑子就不管了。搞科学种田，扩大再生产等等，更谈不上。这给农业生产造成很大损失。每年春起，公社、大队干部都要破费唇舌，去做扶持队长的工作。
产生这种现象的根源是：
（一）县、社、大队对生产队长管理教育不够。上边开会，大多是讲生产安排，如何大干等等，至于当前形势、政策精神，则不甚了了。有的生产队连报纸也不订，干部、社员对形势、政策不了解。
（二）存在着实际问题。一是公社、大队不给生产队长做主。生产队长天天和社员打交道，坚持原则，有时惹了张三，碰了李五，捅了马蜂窝，公社、大队干部不能仗义执言，坚持原则，使生产队长受窝脖气。二是生产队长没有什么权力，生产队的自主权没有受到尊重。三是生产队长比一般社员辛苦得多。大队干部一般都有工分补贴，生产队长则没有。为此建议：
一，县、社、大队三级领导都要关心生产队长。每年要在适当时间内集中对生产队长进行形势、党的政策和以农业为基础的思想教育，并对生产队长实行必要的奖惩，提高生产队长的荣誉感和责任感。
二，县、社、大队要大力支持坚持原则的生产队长。
三，关心生产队长生活。根据实际情况，考虑给予生产队长工分补贴，使其生活水平不低于社员平均生活水平。
四，使生产队经济造成极大亏损的生产队长，要撤职，实行经济制裁。
五，在报刊上开展“怎样当好生产队长”的讨论，介绍经验，表彰先进，吸取教训。
河北望都县根治海河指挥部　张玉林