丰台工务段管委会成为领导生产核心 工人委员高度发挥当家作主精神 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　丰台工务段管委会成为领导生产核心
工人委员高度发挥当家作主精神
【本报讯】天津铁路局丰台工务段自去年六月二十五日召开职工代表会议，正式成立管理委员会以来，逐步地转变了过去行政领导上的事务主义作风，使管委会真正成为领导生产的核心。该厂在成立管委会之前，段长和各股负责同志所处理的事务工作，常占百分之七十以上，因而不能以全力领导生产。成立管理委员会后，通过会议汇集党、政、工及领导和群众各方面的意见，密切与现场结合起来，有力地推进了生产。去年该段开展生产节约立功运动，经管委会讨论制订的新计划，较原草案提高工作百分之四十。由于接受了工人委员王顺清交回旧道钉的建议（过去旧道钉连在枕木上废置了，据估计其中有一半可利用），按去年该段共用道钉十二万个计算，一年可节省米一万斤。在管委会领导下，该段已建立起管理负责、材料配发、验工、仓库检查等一系列的工作制度，使各环节的工作都较前有很大改进。由于民主管理的实现，工人的生产积极性和创造性得到进一步发挥。如廊房铁工长董玉翔改造平车及手摇车成功，养路工区的运输问题得到解决。瓦工长王文超在半年内所提的积极建议，节省材料至少可折米五千斤。
该段管委会十七个委员中，工人委员共八人，职员九人。从去年六月二十五日正式成立，至今共开会二十五次。管委会的主要任务是掌握工作计划，检查生产节约运动，评职评薪，人事调动，领导学习及推行新养路法等。为培养工人委员发挥当家作主的积极性，该段行政负责同志曾做了很多的努力：在第一次管委会上，行政负责同志首先作了自我批评，检讨了过去工作上的缺点，启发工人委员提出批评和意见，以消除过去职工间所存在的隔膜，加强委员间的团结。第二次开会时，即由各生产单位负责人向工人委员报告全段业务和工作，使他们了解情况，便于当家作主。当时他们便提出了很多上面所不了解的情况。为培养工人委员的工作信心，每次会议时，领导上都注意从侧面引导工人委员多发言，避免将既订的草案一下摆在他们面前，或作大包大揽性的发言。工人委员很快就改变了不说话的情况，工人委员王顺清、张仁奇、唐凤仪、石景荣等都成了养路计划管理方面的能手。
为进一步加强业务领导，一九五○年开始，该段管委会委员实行了分工，建立了四个研究组，每半月轮流检查一个工作部门，包括检查工作完成的程度，研究其存在的缺点，并指出积极改进的办法，现已收到初步成绩。如材料股料账过去每月报不出，账面与现品不符，经管委会检查帮助后，解决了干部思想上的保守观念，实行了明确分工，加强仓库管理工作，现材料保管得井井有条，过去两个月算不出的账，半个月便能完成了。（丰台工务段通讯组姚克）