重点企业的“婆婆”太多 [复制链接]

第2版()
专栏：工作研究

重点企业的“婆婆”太多
在最近召开的冶金工作会议上，记者听到一些重点冶金企业的负责人反映，重点厂矿企业管理体制下放后，冶金部，省、市委，省、市的计委、建委和工交办，省、市冶金局都是领导，“婆婆”太多，企业想要办件事，哪个“婆婆”都得拜到，这种管理体制束缚了生产力的发展。
重点企业是部里要产量，地方要产值、利润。有关基本建设、技术措施的事要找部里，劳动力指标由省里拨。多头领导，意见往往不一致，互相扯皮，使企业办事很困难；有时一个报告在上级转圈圈，很久批不下来，办事效率很低往往误事。包钢党委第一书记郝田役说，包钢是双重领导，条块结合。我们有事找“条条”，“条条”叫我们找“块块”。我们找“块块”，“块块”又说他们管不了。搞得我们既不姓“冶”（冶金部），又不姓“包”（包头市），日子实在不好过。武钢党委第一书记李振江说，今年省里要从武钢调十万吨钢坯，部里不同意，说是纪律问题，弄得我们左右为难。长城钢厂的同志反映，我们提拔一个干部，要过省、市、冶金局等九道关。沈阳冶炼厂党委副书记陈春台说，我们要将一座三层楼加高两层，资金、材料自己解决，光是一张施工执照就办了半年。铜陵有色金属公司党委书记金克说，我们要换个公章，报到市里，市里又报到省里，省里又同冶金部商量，几个月还没有批下来。许多同志说，企业下放倒不怕，只是宁要一个要求严格、办事奏效的硬“婆婆”，不愿要许多只当家不主事的软“婆婆”。
“婆婆”多了，对企业要求就多，各敲各的锣，使企业负担过重。重钢的同志说，上面搞什么工作，企业就得成立什么办公室，重钢现在就有二十多个办公室，有的是部里要求搞的，有的是省、市要求搞的，抽人不少，有百分之六的工人不在生产第一线。长沙勘察公司党委书记赵荣亭说，知识青年带队，学大庆学大寨工作队，修市区马路，都要企业派人，各个领导机关还要借调，今年五、六月份，株洲硬质合金厂因这些名目派出的人员就多达三百九十名。中央有个什么文件或指示，这些“婆婆”同时或相继开会往下传达，企业往往要派人参加四、五次同样内容的会议，而且非要一、二把手出席不可，不去就是不重视、不尊重。还有各个“婆婆”派出的名目繁多、内容重复的检查团，前走后来，甚至几个团同时到达，把企业领导忙得团团转，稍有照顾不周，什么“摆重点企业的架子”、“骄傲”等风言风语就出来了。许多“婆婆”对企业发号施令，出现了社会不管企业的事，企业却要管许多地方的事的怪现象。什么职工生活物资的长途运输，知识青年下乡，人防工程，计划生育，学校教育，民兵打炮，商店，医院，有的甚至公安派出所等等，都得企业管。乐山机修厂的党委书记巩良玉说，我们成了“全面管”企业。许多企业的一、二把手说，这样下去，企业怎么实现以生产为中心？主要负责干部有多少时间抓生产？他们很羡慕科技人员有“六分之五”的规定，说给我们规定“六分之三”也好嘛！
参加冶金工作会议的同志普遍反映，管理体制是个大问题。体制合理就能促进生产力的发展，反之，就会起阻碍作用。他们说，这种“婆婆”多的管理体制是当前迫切需要解决的问题，如果不及时解决，就会直接影响实现四个现代化的速度。
新华社记者　徐耀中