北京三个毛纺织厂生产的五十支纱三合一花呢被削价出售的事实说明：不能让产值指标牵着鼻子走 [复制链接]

第2版()
专栏：

北京三个毛纺织厂生产的五十支纱三合一花呢被削价出售的事实说明：
不能让产值指标牵着鼻子走
记者最近到北京清河毛纺织厂采访时，正赶上这个厂和北京毛纺织厂、北京第二毛纺织厂生产的五十支纱三合一花呢开始在市场上削价出售。新的售价是每米十三元，比原价十六元二角降低了百分之二十。按全市现有库存一百二十万米计算，国家因此要少收三百八十四万元。
这个损失是怎么造成的呢？让我们从几个方面看看。
据北京市纺织品公司介绍，五十支纱的三合一花呢只有黑、灰两种，花色单调，售价又高，顾客大都不愿意买。今年一至九月份，本市销售加上供应外地总共只有四十几万米，而同一期间三个毛纺织厂却生产了一百三十七万多米，产量大于销量两倍多。现在，有一百多万米积压在仓库里，不仅占用了一千五百多万元资金，而且每个月要交七万多元的利息。
清河毛纺织厂的同志坦率地说，他们大量生产五十支纱的三合一花呢，是因为这种产品产值高。
这个厂生产的三合一花呢，除了五十支纱的以外，还有六十四支纱的一种。六十四支纱纺线时断头多，费工大，班产量比五十支纱要低三分之一以上。可是织成三合一花呢，产值刚好相反：六十四支纱花呢每米十元五角，五十支纱花呢每米十二元，相差百分之十四多。
为了多拿产值，清河毛纺织厂今年一至十月生产了五十支纱三合一花呢四十五万米，而六十四支纱三合一花呢尽管顾客比较欢迎，却只生产了十四万米，前者比后者多两倍以上。
清河毛纺织厂生产上这样的安排，同上级主管部门制订计划时片面追求产值分不开。
本来，这个厂按照原订的产品产量计划计算，今年的产值是五千七百万元。而上级要他们完成的工业总产值指标却是：保证计划五千八百万元，增产计划五千九百万元。这就是说，产品产量计划完成了，总产值指标还留下一、二百万元的窟窿。要填上这个窟窿，只好在产品品种上做文章，即什么东西值钱就生产什么，“只要产值大，管他需要啥！”五十支纱的三合一花呢大量生产，就是这样造成的。
工厂的同志指出，根据国家规定，产值不在考核企业的八项经济技术指标之列，但实际上这位“老九”在一些领导心目里地位高得很，比八项指标还厉害。他们布置任务时提出产值增长数字，检查工作时衡量产值完成情况，工业学大庆、社会主义劳动竞赛的评比也要看产值提高多少，把产值指标搞成了“太上皇”。这样一来，在下面就酿成了一种很不正常的状况：完成产值指标比什么都重要；完不成产值指标要受批评；不按社会需要生产倒是可以行得通。
由于想了各式各样的办法，清河毛纺织厂今年的工业总产值指标有可能超额完成。现在，这个厂要停止生产五十支纱三合一花呢，大量生产六十四支纱三合一花呢了，并积极提高六十四支纱三合一花呢的质量，增加新的花色，满足市场的需要。厂里的同志讲，我们在工厂工作的人，谁都希望本厂的产品是群众欢迎的畅销品，但是要做到这一点，必须把产值指标从“太上皇”的位子上搬下来，解除人们那种唯恐完不成产值指标的忧虑。否则，工厂为多拿产值而想办法，找窍门，不完全根据社会需要组织生产的现象，还会存在下去。新华社记者　于有海
（本报有删节）