对企业管理的意见 [复制链接]

第3版()
专栏：读者论坛

对企业管理的意见
企业管理是一门很重要的学科，有些国家的高等院校把它放在数理化之上。但在最近两次高校招生中，这门学科没有受到应有的重视。
目前，一些工厂基本上谈不到科学管理。管理人员不是不称职，就是不想管，反正听上面的。有问题，车间主任找厂长，厂长找局长，局长找部长，有时部长也不表态。
企业的领导干部应精通管理，善于调动工人的积极性，多快好省地完成国家任务。一个人在部队当连长合适，在工厂当车间主任就不一定胜任。干部不懂生产就搞不好生产。有一个车间主任，天天下车间劳动。但他以为劳动就是打扫厂房，工人就管他叫“扫帚大叔”。
有的工厂完不成任务，总爱来一个“高产旬”。虽然短期有效，久而久之，工人烦了，也就松下来。能否这样办：“高产旬”的超额产品，按产值的一定比例，给有关人员以奖励？
工厂里现在完成任务的主要手段是人大干、流大汗。这种精神是好的，但不是长久之计。人的体力有限，而技术革新无穷。在技术上有革新的人，应给以奖励。要造成一个学科学、钻技术的风气。
领导干部的思想要适应现代化，要敢于创新，要多替工人着想。一个领导，如果大多数工人说他不好，那他肯定搞不好生产。
在奖励时，应有这样一个原则：只要超产，都应奖励，而不应搞名额百分比。否则，影响团结，影响生产。
生产紧张了，总爱把科室人员下放劳动，以减少吃“闲饭”的。这真是得了芝麻，丢了西瓜。在国外，企业出现生产紧张情况，并不把科室人员下放，而是给他们更好的条件，让他们绞尽脑汁搞革新。这就要求科室管理人员具有真才实学。否则，坐在办公室里想不出办法来，还不如去搬搬铁块，搞搞清洁。
产品质量不过关，索性停产整顿，让工人坐下来讨论，这是好事。但要真正重视和采纳工人群众的建设性意见。当前，不少单位的工人意见基本上得不到采纳，领导对他们的好想法，也往往只是“研究研究”，终无所用。
四川成都东方红机床厂工人 张　放