广拖停产整顿失败的教训 [复制链接]

第3版()
专栏：本报记者来信

广拖停产整顿失败的教训
去年十月中旬，本报刊登了广州拖拉机厂停产整顿失败的消息；事隔一个多月以后，我们前往这个厂访问，发现整顿收效仍然不大，正式恢复生产日期仍难确定。这种状况，引起许多人的关注。
广拖建厂投产十二年来，先后生产了七千多台红卫—40型拖拉机，几乎没有一台达到国家规定的质量标准。去年六月开始，这个厂停产整顿。九月，国家经委的同志来厂调查，认为整顿工作是失败的。广州市委连忙调整了这个厂的领导班子，但时至今日，还没有正式恢复生产。
广拖经过大约半年之久的停产整顿，为什么还没有整顿好？据了解，原因是多方面的。从工厂本身来说，首先是没有把企业管理抓好。这个厂受林彪、“四人帮”的干扰破坏严重，企业管理很乱。仅举一例：厂里的各种原材料、设备、成品，长年累月露天堆放，谁也不管。一次，韶关地区一个县派人把一台拖拉机送来修理，他们看到成品乱堆乱放，便自行选了一台新拖拉机开走了。事隔数月之久，厂方还不知道。
企业管理这么乱，停产整顿期间，这个厂却把主要精力放在个别零部件的攻关上，并且只靠少数人，工作搞得冷冷清清。由于管理工作跟不上，操作人员不按规章办事，即使一时攻下某些技术难关，也不能巩固。这个厂的群众对产品质量长期低劣很不满意。为了改变这种状况，许多老工人日夜奋战。但是，他们并没有受到厂领导的及时表扬和奖励。那些纪律松懈的人也没有受到应有的批评和教育。结果，好坏不分，队伍松松垮垮，车间里不少人在打毛线、看小说、闲聊天。整顿期间，全厂至少有三分之一的人无事干。许多工人不满地说：“停产整顿打了一场乱仗，这样搞下去，放了暑假，还要放寒假。”
广拖整顿失败，也有外部原因。这个厂产品质量低，是由于长期以来一味追求产量、产值，而这主要又是上面压出来的。建厂初期，产品质量还比较好；一九七三年以后，广州市机电局党委书记（现在是广州市委管工业的书记）到这个厂蹲点，他不顾质量，拚命抓产量、产值，使得产品质量越来越差。一九七四年，这个厂生产拖拉机一千零三十台，比一九七三年增长近一倍。这位书记还不满足，硬要他们一九七五年达到年产一千五百台；第二天又说要搞到二千台。厂里同志表示有困难，他就扣帽子，说人家“右倾”。为了追求表面数字，他甚至出主意让这个厂弄虚作假，市领导还不断给予嘉奖。
广拖停产整顿期间，广州市领导并没有帮助他们认真总结经验教训，采取一些切实有效的措施；对广拖生产中的实际困难，也没有帮助解决。这个厂专用设备少，精密度差，他们曾多次申请增加一些关键设备，起码增加一台淬火压床，但有关部门就是不批。特别是那位曾长期在厂蹲点的书记，至今连一句自我批评的话都不说。广拖的职工气不顺，整顿中间，劲也就不足。
广拖生产的拖拉机，绝大部分零件都是外厂协作供应的。去年九月份全国农机行业质量检查中，这个厂生产的拖拉机有几种主要零部件没有达到国家规定的标准，除本厂的齿轮外，主要是几个协作厂的配件，如肇庆泵厂的液压泵，广州红卫力车厂的拔叉、轴承座等，质量都没有过关。对这个问题，省、市有关部门没有下力量帮助解决。这也是广拖迟迟不能正式恢复生产的一个原因。
广州拖拉机厂停产整顿中所暴露出来的问题，是多方面的，有关领导应该抓住这个机会，认真吸取教训，并且迅速求得改进。这不仅有利于广拖早日恢复生产，也有利于其他单位改进工作。而这一点，正是人们所期待的。
韩国华 邢凤炳