不当“收发室”——成都化工局领导班子二三事 [复制链接]

第2版()
专栏：

不当“收发室”
——成都化工局领导班子二三事
粉碎“四人帮”以来，成都化工局领导班子的突出变化是思想活跃，工作大胆。他们认为，要把工作做好做活，领导干部必须开动脑筋，发挥创造性，不当“收发室”。作领导工作的，如果样样都要上级拿出具体办法来，左顾右盼，步子就快不了。他们有一句口头禅，叫做“不能等”。要根据上面总的精神，自己研究，该搞就搞。
车间主任以下干部要实行民主选举，对这个问题，上级主管部门还没有具体布置，他们就要求各厂先确定一个车间试点，然后总结经验普遍推开。中央确定按专业化协作改组工业体制以后，他们也没有等上级的具体部署，而是先研究，提出初步设想。有些事，上级领导部门虽有具体规定，他们也灵活掌握，结合自己的实际情况，大胆提出自己的措施。
从实际出发指挥生产，也是成都化工局领导班子的一个突出表现。比如，提出“首季开门红、二季双过半、三季超二季、四季大决战”的要求，一般说来是对的，但具体到各个企业，则要根据不同情况而有所差别。去年一季度电力紧张，上级提出统一供电办法。可是，化工生产连续性强，不能象机械加工那样说停就停，说开就开。他们就适当调整班次，合理使用有限电力。二季度是化工生产的黄金季节，电力供应也大有好转。化工局领导抓住有利时机，深入生产第一线，组织社会主义劳动竞赛，力争多产超产。结果，全行业提前二十多天完成了上半年计划。三季度是雨季高温，雷电较多，对高温高压的化工生产不利。他们认为不能笼统地要求所有企业都要“三季超二季”，于是提出不受季节影响的企业或工种，要超二季；受影响大的企业着重在产品质量上下功夫，质量指标要超过二季。四季度，他们又针对许多工厂提前两三个月完成全年国家计划的实际情况，不是一般地号召“超产再超产”，而是根据不同条件，提出不同要求。化工局这样做的结果，步步主动，去年实现了稳产高产。
本报记者 杨福田