勤奋学习 大有希望——北京内燃机总厂在新长征路上（图片） [复制链接]

第5版()
专栏：星期画刊

勤奋学习 大有希望
——北京内燃机总厂在新长征路上
北京内燃机总厂是个规模较大，建立较早的厂子，产品是汽油机和柴油机。最近记者访问了这个工厂，看到了全厂的工人、干部、技术人员为实现四个现代化努力奋斗的动人情景。
工厂负责同志谦逊地说，我们的工作刚刚开始，问题还不少，差距还很大。他们决心实事求是，解放思想，勤奋学习，在新的长征中，把前进的步子迈得更大。
本报记者 蒋铎摄影报道
学习科学质量管理
在北京内燃机总厂，常听到“TQC”这个外文术语。“TQC”是英文“全面质量管理”的缩写，是一种现代的科学质量管理方法。人们对于学习这种科学质量管理方法很热心。一九七七年五月开始进行试点。去年九月，制定推广科学质量管理的奖励办法。到目前为止，已在七个车间成立了六十五个质量管理小组。试点的产品质量都有不同程度的提高，有的点取得了明显的效果。他们决心在全厂推广这种管理方法。他们同时大抓了文明生产和均衡生产，为全面质量管理的推广创造必要的条件。
柴油机车间曲轴工段一班工人认真采集全面质量管理所需要的数据。
工人填写数理统计表。
汽油机车间缸盖工段的同志说，几年来，为了搞好质量，我们做了很多工作。学习国外的科学质量管理方法，我们的工作更有条理，效果更大。这是一班的工人在认真操作。
工段质量管理小组成员同操作工人一起分析控制图反映的问题，及时采取措施，稳定产品质量。
生产不均衡，是产品质量上不去的原因之一。这个厂经过努力，已做到生产旬均衡率为3∶4∶3。新年的第一个工作日，柴油机、汽油机就开线装配。这是工人清洗即将装配的汽油机缸体。
全面质量管理取得成果后，在不同的范围开发表会，交流经验。这是锻冶科技术员尹瑞明在全厂首次成果发表会上作汇报。在这次会上，对推行质量管理取得显著成效的十四个单位发了奖金。
日本实行质量管理的先进经验值得我们学习和借鉴。去年八月，日本小松制作所应邀派专家来厂传授“全面质量管理”经验，给予内燃机总厂全面质量管理活动的开展很大的帮助。最近，小松制作所又派专家来厂交流情况，传授经验。这几幅照片是干部、工人、技术人员同日本朋友交谈的情形。
选举
由工人选举车间行政干部，对于实行民主管理企业，提高劳动生产率有重要意义。锻工车间最近民主选举了车间主任、工段长和班组长。同志们说：“这是我们第一次自己选出来的领导人，大家信得过。”“这些同志当选，大伙从心里高兴。”左图是准备工段工人选举工段长的情形。下图是工人向新当选的两名工段长表示祝贺。
学科技 学文化
下课之后。
听得入神。
为了提高工人的科技、文化水平，厂里办了工人大学、专业班和技术讲座。这三个镜头是小件车间和汽油机车间的同志们上业余技术课时拍摄的。