吉林化工公司把工作重点转到实现四化上来 [复制链接]

第2版()
专栏：

吉林化工公司把工作重点转到实现四化上来
他们认真抓了三件事：建设一个适应现代化建设需要的领导班子；落实知识分子政策，充分发挥技术人员的作用；加强技术教育和技术培训，提高职工队伍的科学技术水平
本报讯 记者牛正武报道：受林彪、“四人帮”干扰破坏严重的吉林化学工业公司，经过两年多来的揭批查运动，切实搞好企业整顿，出现了安定团结、大干快上的局面；在这个基础上，公司党委及时地把工作重点转到大干现代化的生产建设上来。在这期间，他们认真抓了三件事：
建设一个适应现代化建设需要的领导班子。吉化党委认为，要加快向现代化进军的步伐，必须有一批懂技术，懂业务，有朝气，有干劲，有威信的同志担任各级领导。他们除了把一些专家充实到公司领导班子外，还给下面九个生产企业和设计院、研究院配备了一批懂技术、懂业务的领导干部，使这些单位的厂长、经理、院长和主管生产、技术、科研的副厂长、副经理、副院长，基本上都由内行担任。这批干部有三个特点：一是具有较高的专业技术水平。他们当中，除少数人是从实际工作中锻炼出来和受过短期培训或业余教育外，绝大多数都是建国以来受过专门学校教育的大学毕业生、中专毕业生。二是具有丰富的实践经验。这批干部大都是从基层工作做起，直接参加过生产，分别担任过技术员、车间干部、生产技术科室干部、工程师和副厂长等职务，对组织生产、指挥生产有经验，和工人群众的联系也较密切。三是年纪都比较轻。除少数人超过五十岁以外，大多数都是四十多岁，最年轻的才三十多岁。他们身强力壮，精力充沛，能够较快掌握先进技术，适应化工倒班生产。
认真落实知识分子政策，充分发挥技术人员的作用。吉化已经全面恢复了技术职称，使原有的工程技术人员重新担任了技术工作。经过考核和评议，又先后从技术人员中任命了十五名总工程师、副总工程师，晋升了一百二十多名工程师。对原在车间当工人的一百七十多名大学毕业生，也都安排了技术工作。为了更好地调动技术人员的积极性，吉化党委坚决打破形而上学的偏见，不拘一格用人才，做到三个“不受限制”：一是不受家庭出身和社会关系的限制。有的人家庭出身不好，或社会关系复杂，但只要本人有正确认识，一贯表现较好，就充分信任，大胆重用。该提拔的就提拔，够条件入党的就吸收入党，需要出国考察学习的就选派出国。二是不受政治历史问题的限制。对有政治历史问题的技术人员，决不用一成不变的眼光看待，只要问题已交代清楚，作过结论，本人表现又好，也要大胆使用。三是不受党与非党的限制。一些非党技术人员已被安排担任了厂处级领导职务。
加强技术教育和技术培训，提高职工队伍的科学技术水平。公司和各厂都成立了科学教育委员会，车间也建立了科学教育领导小组。他们采取三种办法：一，举办专业或业余学校以及短训班，针对不同人员的不同情况，开设不同课程。广大职工着重学习文化技术，技术人员着重学习外语和技术，各级领导干部着重学习现代技术和科学管理。二，组织技术人员、工人和干部向前来参加引进项目建设的外国技术人员学习先进技术和先进管理经验。三，分期分批选派技术人员、工人、干部到国外去考察和学习。他们已经选派了一批人员到国外进行长期学习和短期考察。