哈尔滨电机厂厂长呼吁上级机关从“三多”中解放出来 让企业领导把主要精力放到生产上 [复制链接]

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专栏：

哈尔滨电机厂厂长呼吁上级机关从“三多”中解放出来
让企业领导把主要精力放到生产上
编者按 会议多，文件多，检查团多，有的人把这“三多”叫作“三灾”，它给企业带来极大的负担，象一根根无形的绳索，把厂长和基层干部的手脚捆住，使他们无法把主要精力集中在企业的生产和管理上，严重影响厂矿企业的生产建设。当我们的工作着重点转移到现代化建设上来的时候，必须坚决地改革那些不适应形势发展需要的管理体制和思想作风，这是摆在各级领导面前的一个重要任务。
企业领导干部至少要有六分之五的时间，真正用来抓生产、抓技术、抓业务，这是保证工作重点转移到社会主义现代化建设上来的起码要求。哈尔滨电机厂厂长祝云飞在这方面深有体会。他认为现在对企业来说有“三灾”，即会议多、文件多、检查工作多。这“三灾”夺去了企业领导人员的许多精力和宝贵时间，使他们不能把注意力集中到企业的生产和管理上。
会议多。祝云飞去年光到北京开会就有八十天，到省、市开会的次数、天数更多。这个厂的领导人员几乎天天有人在外面开会。最多时全厂八名正副厂长，只剩一名留厂应付工作。祝云飞说：我们并不一概反对开会，但有两种会实在该免。一是同一内容的会，省、市、中央工业部门都找企业领导去参加。二是一些清仓查库会、人民防空会、计划生育会等等，也都要求企业领导亲自参加。
文件多。去年一月至十一月，仅从行政口给哈尔滨电机厂发来的正式公文就有一千一百二十五份，便函九百八十三份，平均每天六、七份，此外还有名目繁多的各种简报。祝云飞又兼任党委副书记，还必须阅读党内文件，这样，就逼着他陷进文件堆里。
检查工作多。据不完全统计，去年到哈尔滨电机厂检查工作的各种检查团（组）多达七十余次，其中属于大型检查团三十余次。同一内容的检查，部里检查刚完，省市又来检查；省市检查刚完，区里又来检查。
“三灾”泛滥，原因何在？主要是‘婆婆’太多。祝云飞说：“现在是出了工厂的大门，都是我们的领导。一机部，省市委，省市工交办和各对口局、处，一机部的各专业局，省机械局及其所属各处，以至区委及其所属的有关科等等，都在领导着我们。那家的令都得听，那里分配给我们的任务都得干。对那个照顾不周，那个就有意见。特别是事无巨细，都找厂长，稍一怠慢，‘大厂主义’的帽子就扣了过来。迫于这种管理体制和机关作风，我们当厂长的，明知是‘灾’，也不敢抗。归根到底受灾的是企业的生产，国家的经济事业。”祝云飞还说：“各位‘婆婆’对工厂企业要求甚多，可是工厂想办点事，拜了山神拜土地，一庙拜不到事情就办不成，有时都拜到了，也是你推我拖，迟迟不决，就是厂长亲自出面，也没少碰壁。这个厂长实在难当啊！”
祝云飞希望，在经济管理体制尚未变革之前，当务之急是各上级领导机关要适应全党工作着重点转移的要求，少开会，少发文件，少派检查团（组），多帮助企业解决一些实际问题，让企业行政领导干部，把主要精力真正放到生产上来。”
《哈尔滨日报》记者 王述纯