哈尔滨锅炉厂改进企业管理 选拔业务内行担任领导职务 [复制链接]

第4版()
专栏：

哈尔滨锅炉厂改进企业管理
选拔业务内行担任领导职务
据新华社哈尔滨二月四日电 哈尔滨锅炉厂选拔了一批熟悉技术业务的内行担任各级领导职务，有力地加强了生产指挥，改进了企业管理。
一九七八年，这个厂先后选拔了九名熟悉工业生产技术的干部到厂和车间的领导岗位上任职。同时，二十二个生产车间也都配备了工程技术人员担任车间主任或副主任，负责车间的生产技术工作。这批内行干部从事专业工作都有二十年以上的历史。他们懂技术、懂管理、懂业务、干劲大，在群众中有较高的威信。副总工程师兼总设计师吴一权多年从事电站锅炉的设计工作，对发展我国电站设备有一定的贡献。但是，前些年在“四人帮”的修正主义路线干扰破坏下，他却被打成“反动技术权威”、“白专道路的典型”，下放农村插队劳动。粉碎“四人帮”后，厂党委任命他为副总工程师兼研究所所长，他同工程技术人员一起，对电站锅炉的发展远景和高温高压锅炉的炉型选型等方面作了大量的研究工作，为今后大力发展电站设备打下了良好基础。
哈尔滨锅炉厂在提拔内行干部担任领导工作的同时，还从基层选拔一批有专业知识、熟悉生产管理的工人和干部，充实到车间和科室担任经济计划员、统计员、定额管理员、财会人员，加强了全厂的经济管理。
这个厂由于依靠内行管理企业，使企业管理的基础工作逐步加强。八项经济技术指标的考核工作越做越细。厂区和车间清洁整齐，原材料和各种半成品摆放得井井有条。去年全厂月月、季季超额完成生产计划。