北京市第二住宅建筑工程公司二工区三队在一项纸库工程施工中 试行全优大包制收到多快好省的效果 [复制链接]

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专栏：

北京市第二住宅建筑工程公司二工区三队在一项纸库工程施工中
试行全优大包制收到多快好省的效果
新华社北京二月十一日电 北京市第二住宅建筑工程公司二工区三队，在一项纸库工程施工中，通过签订承包合同，试行全优大包制，收到了多快好省的效果。目前，这个纸库已经建成并经过验收，正式交付使用。
这项纸库工程包括仓库、三栋平房以及院墙、道路，建筑面积三千二百多平方米。去年六月开工，原计划在当年建成，但是到十月底，用工量花去了将近一半，工程量却完成不到三分之一。面对这种情况，承担这项任务的北京市第二住宅建筑工程公司（原北京市第四建筑工程公司）二工区三队组织管理人员和工人开展了讨论。很多同志提出，工程进度慢的主要原因，一是工期没有同工人的物质利益紧密联系起来，二是各工序之间配合得不好，你干你的，我干我的，造成窝工浪费。他们认为，如果解放思想，实行人力、材料、工期包干，把主动权交给工人，使工人看到多劳确实能多得，那么这项工程仍可在年内竣工。三队领导集中群众的意见，报请上级批准，决定进行一次试点。他们在本队内抽出瓦工、水泥工、抹灰工等七十一人，组成一个混合作业队，把完成纸库地面以上的结构工程任务、装修任务以及完成任务所需要的人工和水泥、砖、沥青、油毡四种材料包给作业队，由作业队（乙方）和三队领导（甲方）正式签订包干合同。根据包干合同，工期从十一月一日算起，为期两个月。在合同规定范围内，混合作业队每节约一个工，甲方都发给一元六角钱作为奖励，竣工后质量达到全优，另外给作业队奖励人民币四百元；如果四项材料有节约，则把每一项节约总数的百分之二十作为奖励费用。反之，如果到期完不成任务，不发超额奖；质量只达到合格标准时，奖金减发百分之五十；不合格时，免发全部奖金。
北京市第二住宅建筑工程公司二工区三队实行包干，显示了多方面的好处。第一，确保了工程的工期和质量。这项工程从去年十一月一日起实行新的施工办法后，到十二月底就竣工了。据有经验的同志谈，如果不是采取包干办法，这项工程很可能要拖到今年三月份才能竣工，质量也不一定有这么好。其次，加强了职工的团结协作，培养了严肃认真的作风。在作业队内，工人们处处为全局着想，互相支援蔚然成风。例如，瓦工班是个主要的班组，瓦工拖了后腿，整个工期就会失去保证。施工中，作业队的其他班组都自觉地为瓦工班提供方便。为了保证质量，工人们坚持一丝不苟，自觉地实行自检、互检制度。第三，调动了工人参加管理的积极性，提高了施工的管理水平。混合作业队队长是个工人，他每天晚上坚持召集施工员和班组长碰头，一起订作业计划，组织实施。在分配任务时，采取分段定人定任务，做到当天任务当天完成，不完成决不离开工地。工人们还自觉地加强了工地劳动纪律，一切行动听指挥。第四，减少了用工，节约了原材料，降低了成本。据统计，包干以后，实际用工数比包干数节约了百分之三十六，节约主要原材料水泥、砖、油毡，总成本降低了百分之六。第五，工人增加了收入。以平均数计，混合作业队每个工人的奖金收入比其他工人增加百分之五十。
北京市基建部门的有关同志认为，这项纸库的施工情况说明，包干是加快基本建设的一个有效办法。对于工期较短而施工条件比较齐备的工程，都可以实行。对于那些规模大、工期长的工程，可以把整个工程分成若干局部，实行包干。