工厂办好科研才能掌握生产主动权 天津油漆厂坚持厂办科研二十年，工艺不断创新，效率不断提高，产品不断换代 [复制链接]

第4版()
专栏：

工厂办好科研才能掌握生产主动权
天津油漆厂坚持厂办科研二十年，工艺不断创新，效率不断提高，产品不断换代
天津油漆厂坚持厂办科研二十多年，工艺不断创新，效率不断提高，产品不断换代。现在，这个厂生产的油漆，已由过去的“老三样”发展到十八大类，二百七十多个品种，一千七百多种花色。
工厂主要是完成生产任务。但是，怎样完成生产任务呢？天津油漆厂的同志认为，有两种干法：一是拚体力、拚设备，这是小生产的惯用方法，是少慢差费的干法；另一种是运用先进的科学技术成果，提高劳动生产率，这是现代化的生产方法，是多快好省的干法。天津油漆厂坚持后一种干法，越干越主动。例如，这个厂的颜料车间，过去生产铬黄颜料沿用的是烘箱干燥的老工艺，劳动强度大，空气中的有害成分多，生产效率很低，是生产中的一个薄弱环节。后来他们通过科学实验，研究了一套膏状物直接气流喷雾干燥新工艺，使生产效率提高了六倍，取消了笨重的体力劳动，空气中的有害成分减少到过去的三百分之一。
天津油漆厂急国家之所急，从用户的需要中找题目，向科学挖潜力，是他们搞好科研的一个重要原因。过去，我国大桥上刷的油漆，涂上三、四年就粉化了。大桥维护工人盼望能有寿命更长的油漆。天津油漆厂通过科学实践，制出了刷一次可以保持十五年的油漆。过去这个厂的树脂车间，在生产中要消耗大量的豆油。一九七二年，科技人员探索代用原料。结果，在九种油漆基料、几十种油漆中，用合成脂肪酸部分代替了豆油。这项科研成果于一九七四年投入生产，解决了原料不足的困难。
怎样才能把工厂的科研搞好呢？天津油漆厂在发展生产中，根据国内外先进水平来规划企业发展方向和部署工作，做到有“干着的”，有“拿着的”，有“试着的”，有“想着的”。“干着的”就是正在大批生产的产品；“拿着的”就是已经试验成功，一旦需要就可以投产的产品；“试着的”就是正在进行研究的产品；“想着的”就是长远规划。这样一来，就把科研和生产、当前工作和长远发展有机地结合起来了，因而不但能圆满地完成当年生产计划，还能年年有所发明创造。过去，我国的油漆都是溶解在有机溶剂里，粉刷时，有机溶剂挥发出来，容易造成人体中毒。五十年代末，国外出现了用水作溶剂的油漆。这种油漆不爆不燃，能节省大量有机溶剂，还便于涂漆自动化。天津油漆厂认定这是油漆发展的方向。六十年代，他们就开展了水溶漆的试验活动，一、两年就试制成功了。在这个基础上，他们又突破了外国资料记载的“水溶漆只能做底漆，不能做面漆”的框框，试制出了水溶面漆。当他们取得这些成果以后，我国许多行业才提出了对水溶漆的需要。由于科研走在前面，掌握了生产主动权，所以很快就建成了年产千吨的水溶漆车间。
天津油漆厂的实践证明，工厂搞科研虽然有困难的一面，但是有很多有利条件。工厂有丰富的实践经验，为科研积累了大量资料；工厂了解原材料供应情况、用户要求和投产条件，因而科研成果比较符合生产实际，便于推广应用；工厂便于组织内外两个“三结合”，从科研到投产使用是一杆子到底；工厂搞科研可以利用现有的厂房、设备和原材料。这些有利条件使得工厂搞科研能够少花钱，多办事，见效快。
本报记者 杨继绳