车间独立经济核算可以加强经营管理 北京内燃机总厂实行这项制度，改变了企业内部“吃大锅饭”的现象，促进了增产节约。干部群众说：这是按照经济办法管理经济所带来的新气象 [复制链接]

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专栏：

车间独立经济核算可以加强经营管理
北京内燃机总厂实行这项制度，改变了企业内部“吃大锅饭”的现象，促进了增产节约。干部群众说：这是按照经济办法管理经济所带来的新气象
新华社北京二月二十四日电 新华社记者潘善棠报道：北京内燃机总厂从今年一月起在各车间实行独立经济核算、各计盈亏的制度，进一步加强了经营管理，使企业内部“吃大锅饭”的现象得到改变，促进了增产节约。
过去，北京内燃机总厂只进行厂级经济核算。由于总厂不考核车间的利润、成本、全员劳动生产率和资金占用率，车间在组织生产时，往往抓生产管理多，抓经济效益少，生产过程中不计工时，不计成本，不注意经济核算，常常造成人力、物力的严重浪费。
为了改变这种状况，北京内燃机总厂去年在修建车间首先试行独立经济核算、自计盈亏的制度。总厂把国家考核企业的八项经济技术指标分别下达到这个车间，作为考核车间完成国家生产任务好坏的依据。同时，把车间全年生产需要的各种物资和经费，交由车间经管，单独实行经济核算。
这一制度试行之后，修建车间的干部和工人处处重视精打细算，开源节流，过去那种花钱大手大脚的现象不见了。例如修缮和建设房屋的资金，以往年年要超支，仅一九七六年底竣工的七千多平方米的职工宿舍楼，就比计划投资多花了二十多万元。实行独立经济核算后，去年他们承建的同样面积、同样结构的三栋宿舍楼，比计划投资节省了九千多元。又如，车间的施工机械，原来利用率低，还常常无偿地借给外单位用。实行独立经济核算后，车间制订了施工机械的使用和租用收费制度，仅去年就收回租用费二万多元。
北京内燃机总厂总结了修建车间的试点经验后，从今年一月开始，全厂所有的车间和运输、工艺、晒图等有经营项目的科室，都实行了独立经济核算、各计盈亏的制度。在没有经营项目的生产技术、政工、生活供应等部门的科室，则按照预算经费实行限额财务包干制度。总厂还规定：车间、科室如果全面完成厂里下达的经济技术指标，就可以从总厂奖励基金和车间、科室超额利润中提取一定的数额，作为车间、科室的奖励基金使用；如因主观原因没有完成经济技术指标，则分别不同情况，扣除一部分奖励基金；实行财务包干制的科室，节省下来的经费归本部门使用。
北京内燃机总厂实行车间独立经济核算、各计盈亏的制度之后，各车间普遍比过去重视并加强了经营管理，注意讲究经济效益。过去，车间与车间、科室与科室之间存在着一种无偿的“协作关系”，实际上是“吃大锅饭”。现在，这个问题基本上得到解决。厂里专门制作了一种内部流通券。比如一个车间想请另一个车间支援点材料、零件，被支援单位要按价付给流通券，定期结算。如果门窗坏了，要请修建车间修理，既要给修建车间支付材料费，还得支付工时费。过去，总厂有关部门可以无偿地借用车间生产工人，现在，谁借谁就得给车间支付工时费。过去，总厂领导有时以协作为名，批条子让车间、科室抽出工人和机器设备到外单位进行无偿支援，现在遇到这种情况，有关部门不仅要看上级领导批的条子，还要看厂领导是否办理了支付手续。这就使得厂内“吃大锅饭”的现象难以继续存在下去。
车间实行独立经济核算、各计盈亏的制度以后，北京内燃机总厂注意做好调节与衔接各车间、科室之间的供需关系，建立健全责任制度和考核奖励办法；同时注意做好工时定额、原始记录等基础工作，使各车间都千方百计地按照国家计划去组织生产。今年以来，这个厂的均衡生产率是历年同时期最好的。广大干部和群众说：这是按照经济办法管理经济所带来的新气象。