吉林集中力量改造现有中小氮肥厂 决定停建三个小氮肥厂 [复制链接]

第4版()
专栏：

吉林集中力量改造现有中小氮肥厂
决定停建三个小氮肥厂
新华社长春电 记者牛正武报道：吉林省石油化工系统在安排今年的基本建设任务时，改变以往分散力量、打“消耗仗”的做法，决定停建正在建设中的珲春、安图和双辽三个小氮肥厂，把人力、物力、财力集中用到现有的中、小氮肥厂的革新、改造、挖潜上，以期早日收到经济效果。
吉林省共有二十二个地方办的中、小氮肥厂，其中，除长山化肥厂年产五万吨合成氨以外，其余都是设计能力年产三千至五千吨合成氨的小厂。这些小氮肥厂，只有少数几个能够较好地完成主要经济技术指标，绝大多数都存在着消耗大、成本高、亏损严重的问题。一九七八年，全省化肥生产共亏损二千七百多万元，其中小氮肥占二千四百多万元。为了改变小化肥厂生产上的这种落后状况，吉林省有关部门从去年开始对现有小氮肥厂进行了技术改造。但因为同时又动工新建了几个小化肥厂，分散了人力和资金，设备材料缺口很大，以致老厂的技术改造未能顺利进行，新建工程也未能按期建成。
吉林省有关部门对这种情况进行了认真分析，感到新建小氮肥厂的经济效果远不如改造原有的中、小氮肥厂。去年，由于对一些中、小氮肥厂进行了技术改造，到年末新增合成氨生产能力二万吨。如果在资金和设备、材料上给予保证，集中力量打歼灭战，把全省现有的中、小氮肥厂都进行技术改造，就可以使合成氨的生产能力由八万五千吨提高到十四万吨，相当于新建十一个年产五千吨合成氨的小氮肥厂，所需资金则比建设同样规模的新厂要节省二分之一到三分之二。
过去的经验还证明，建设小氮肥厂经济上并不合算。有些厂要从外地运进原料，加上经营管理不善，每年要亏损一、二百万元。现在正在新建的几个小氮肥厂，当地就缺乏必要的资源条件。因此，大家认为，不顾资源条件，不讲经济效果，硬要一个县建一个小化肥厂的做法不符合经济规律。
为了把三个停建厂的人力、物力、财力充分利用起来，吉林省有关部门决定了三条原则：一、停建厂的人员由当地就近妥善安排，已建厂房交当地生产企业使用；二、停建厂的设备、材料，由省石油化工局按照择优供应原则，调拨给能够最先形成生产能力、最快见到经济效果的工厂使用；三、在择优供应的前提下，停建厂的设备、材料首先照顾本地区正在进行技术改造的工厂。